지식참고자료

[글쓴이:] dev@agentsoft.co.kr

  • 사회복지조직 리더십이론

    목차

    1. 사회복지조직 리더십의 개념과 유형
    1) 사회복지조직 리더십의 개념과 정의
    2) 사회복지조직 리더십의 유형
    (1) 사회복지조직의 의사결정방식에 따른 리더십 유형
    (2) 사회복지조직의 리더십 수준에 따른 유형

    2. 사회복지조직의 리더십이론
    1) 리더십 성향이론
    (1) 일반적 리더십의 경우
    (2) 스토휠 리더십 속성의 경우
    (3) 미너 리더십 속성의 경우
    2) 리더십 행동이론
    (1) 오하이오 주립대학의 연구
    (2) 미시간 대학의 연구
    (3) 관리격자연구이론
    3) 리더십 상황이론
    (1) 피들러의 상황이론의 상황변수
    (2) 하우스의 경로-목표이론의 유형

    3. 사회복지조직에서의 리더십

    본문내용

    1. 사회복지조직 리더십의 개념과 유형

    1) 사회복지조직 리더십의 개념과 정의

    리더십은 사람들에게 영향을 미쳐서 목표성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력이다.
    1/ 리더십은 조직구성원의 공동목표를 향하여 집단을 지도하는 개인의 행위다.
    2/ 리더십은 방방 간 상호작용으로 발신자가 원하는 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.
    3/ 리더십은 목표를 달성하기 위해 커뮤니케이션으로 이루어지는 대외관계적 영향력이다.
    4/ 리더십은 한 집단이 다른 집단의 행위를 지배하는 힘이다.
    5/ 리더십은 상사의 영향력을 부하가 받아들이면서 자기의 목표와 같다고 믿을 때이다.

    ㆍ 종합하면, 리더십은 조직이 목표달성을 위해 조직원의 상호작용으로 영향력을 행사하는 인간관계 형성 과정이다.
    그러나 사회복지조직에서 리더십은 부하에게 일반적으로 강요하는 헤드십을 적절하게 혼용하여 사용해야 서비스의 질이 높아진다.

    2) 사회복지조직 리더십의 유형

    (1) 사회복지조직의 의사결정방식에 따른 리더십 유형

    베버의 지시적 리더십(지시), 위임적 리더십(권한위임), 참여적 리더십(의견수렴) 등이다.
    ㆍ 흔히 민주적 리더십이 전제적 리더십보다 더 많이 요구되나, 사회복지조직은 적절하게 혼용하여 사용할 때 그 효과성이 증가할 것이다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 예산의 기능과 원칙

    목차

    I. 예산의 기능
    1) 정치적 기능
    2) 법률적 기능
    3) 행정적 기능
    4) 경제적 기능

    II. 예산의 원칙

    Ⅲ. 참고문헌

    본문내용

    I. 예산의 기능

    예산은 편성하고 집행하는 과정에서 정부의 다양한 기능에 많은 영향을 미치며, 이러한 예산의 기능은 학자에 따라 다양하게 정의하고 있으나 여기서는 예산의 네 가지 기능에 대해 살펴보고자 한다.

    1) 정치적 기능

    예산은 누가 비용을 부담하고, 누가 편익을 얻는지에 관한 계획서라고 할 수 있다. 예산을 심의하는 과정에서 사회의 각종 이익집단들이 자신의 이익을 예산에 반영하려 할 것이다.
    이때 예산을 책임지고 있는 행정부는 여러 사회집단의 이해를 조정하여 예산에 반영하려 할 것이다.
    또한 입법부는 예산심의를 통하여 행정부의 예산결정을 재검토하여 국민의 요구를 반영하려고 한다. 이처럼 예산은 재정적 요구를 가진 정당, 정부, 국회의원, 이익집단 등 이해관계자의 투쟁의 결과이며, 타협 ㆍ 조정의 산물이다.
    따라서 예산의 정치적 기능은 의회가 예산심의결정권, 결산권 등을 통하여 행정부를 통제하는 수단으로써의 역할을 의미한다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할

    목차

    없음

    본문내용

    의사결정이론모형과 사회복지행정조직의 이론의 특성을 바탕으로 하여 사회복지조직의 의사결정 과정에서 사회복지행정가의 역할과 기능은 다음과 같다. 먼저 사회복지행정가의 역할은 다섯 가지가 있다.
    첫째, 사회복지가치의 수용을 통한 투철한 복지서비스 정신을 확립하고, 둘째, 사회적 후원에 상응하는 사회적 책임을 완수하고, 셋째, 지역사회의 사회복지자원 기관과 적절한 연계방안이 강구되어야 하며, 넷째, 조직 내 권한과 역할분배의 정의가 구현되고, 다섯째, 복지이용자의 파워서비스에 중점을 두며, 조직원 스스로의 자아실현을 보장하면서 사회복지의 성과를 최대한 발휘하는 방법이 요구된다.
    다음으로 사회복지행정가의 기능은 여법 가지가 있다.
    첫째, 기획(planning)은 행정가가 수행하여야 할 목표설정, 목표달성을 위한 과업 및 활동, 과업수행방법의 결정이다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 예산모형(품목별 예산, 성과주의 예산, 계획 예산)

    목차

    1. 품목별 예산
    2. 성과주의 예산
    3. 계획 예산
    4. 참고문헌

    본문내용

    예산은 근대적 예산제도가 성립하고 예산개혁이 이루어진 다음에 나타난 개념이다. 여기서 예산의 유형을 품목별 예산, 성과주의 예산, 계획 예산 등으로 나누어 살펴보고자 한다.

    1. 품목별 예산

    품목별 예산제도(Line Item Budgeting System, LIBS)는 지출대상을 품목별로 세분화하여 예산을 편성하고 운영하는 제도이다. 지출대상을 품목별로 세분화한다는 것은 품목별 분류방식에 따라 예산을 편성하고 운영한다는 것이다.
    여기서 품목별 예산의 장 ㆍ 단점은 다음과 같다.
    먼저 품목별 예산의 장점은 세 가지이다. 첫째, 지출대상과 금액을 세분하여 규정함으로써 행정부 예산집행 과정에서의 유용이나 남용을 방지할 수 있고, 행정권을 강화하여 입법권을 제한할 수 있다.
    둘째, 지출을 기록하고 통제하며, 회계검사를 하는 구체적 재정을 설정함으로써 예산의 통제와 예산편성에 필요한 자료를 제공할 수 있다. 셋째, 지출항목과 지출금액이 명백하기 때문에 회계책임을 명백히 할 수 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지조직과 환경의 관계

    목차

    1. 사회복지조직의 구성과 유형
    1) 사회복지조직 구성의 구성요소
    2) 사회복지조직의 유형
    3) 우리나라 사회복지조직

    2. 사회복지조직과 환경과의 관계
    1) 사회복지조직의 환경적 특성
    2) 사회복지조직의 일반환경 조건
    3) 사회복지조직의 업무환경 세부조건

    3. 사회복지조직의 환경관리
    1) 사회복지조직의 환경문화
    2) 사회복지조직과 한국 환경문화관리

    4. 참고문헌

    본문내용

    1. 사회복지조직의 구성과 유형

    1) 사회복지조직 구설의 구성요소

    1/ 사회복지조직의 목적과 목표이다.
    2/ 사회복지조직의 구성원이다.
    3/ 사회복지조직의 물적자원이다.
    4/ 사회복지조직의 규범이다.
    5/ 사회복지조직은 중앙집권화와 분권화이다.

    2) 사회복지조직의 유형

    1/ 수직적 조직과 수평적 조직
    ㆍ 수직적 조직은 직급과 직위 상하 간에 권한과 책임을 명확하게 해서 임무를 수행하는 구조를 말한다. 장점은 권한과 책임이 명확하고, 단점은 조직의 규모가 커지면 경직적이다.
    ㆍ 수평적 조직은 횡적 조직의 구조이고 일명 팀제조직이다. 팀조직은 자율성이 높고 상당한 의사결정권한과 책임을 갖게 된다.

    2/ 공식조직과 비공식조직
    ㆍ 공식조직은 조직의 정관 등에 의하여 배열된 조직이다.
    ㆍ 비공식조직은 공식조직 안에서 자연발생적으로 발생한 일부 구성원들 간의 조직이다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산 모형 중 하나를 정리하시오

    목차

    1. 사회복지서비스 예산관리의 개념
    2. 영기준 예산모형

    본문내용

    1. 사회복지서비스 예산관리의 개념

    예산은 일정기간에 있어서의 수입과 지출의 예정적 계획표이다. 좀 더 구체적으로 결산이 사후의 집계라면, 예산은 사전에 예상되는 경비 및 수입에 관한 계획안이다. 이러한 예산은 정부나 기업 또는 사회복지조직에서 특정한 사업을 실행하고자 할 때에는 우선 예산이 뒷받침될 수 있는지를 파악해 보아야 한다.
    아무리 좋은 정책이나 사업 혹은 서비스를 구성하였다 하더라도 예산이 없으면 실행될 수 없기 때문이다. 그리고 예산은 단순히 재정설명서와 달리 화폐표시를 수반하는 수입과 지출이 균형을 이루어야 한다.
    한편 예산과 유사한 개념으로 혼용하여 사용하고 있는 재정 혹은 회계의 개념을 정리할 필요가 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지에 있어 슈퍼비전의 개념과 슈퍼바이저와 슈퍼바이저의 역할이 무엇인지 논하시오

    목차

    I. 슈퍼비전의 개념
    II. 슈퍼비전의 기능
    III. 슈퍼바이저의 자질과 역할
    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    I. 슈퍼비전의 개념

    슈퍼비전(supervisor!)은 라틴어의 ‘super(영 over)’와 ‘videre’의 합성어이며, 그 의미는 다른 사람이 하는 일에 대해 상급자와 하급자와의 관계에서 상급자가 책임을 갖고 지켜보는 감독자(overseer)라고 해석할 수 있다. 일반적으로 슈퍼비전은 직원들의 능력을 발전 ㆍ 향상시키는 데 기여할 수 있는 하나의 교육적 ㆍ 행정적 과정으로서 책임 있는 지위에 있는 자(superviser)가 그 직무에 관한 전문적 지식이나 경험 ㆍ 기술 등을 직접 지휘 하에 있는 경험 ㆍ 지식 ㆍ 기술이 부족한 사람(supervisee)에게 직무에 관한 지도를 하는 것이며, 그것은 사회복지조직에서 구성원들이 서비스를 효과적이고 효율적으로 전달하기 위해 지식과 기술을 잘 사용할 수 있도록 도움을 주는 활동이다. 그 대상은 사회복지조직에 근무하는 직원과 실습생 그리고 자원봉사 및 사회복지전문직에 포함된 모든 사람들이다. 따라서 슈퍼비전은 실무자로 하여금 그들의 전문지식과 기술을 이용하여 맡은 업무를 효과적이며 효율적으로 수행할 수 있도록 돕는 전문적 사회화의 과정이라고 할 수 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지행정조직 직무관리(직무분석, 직무평가, 직무설계)

    목차

    1. 직무분석
    2. 직무평가
    3. 직무설계
    4. 참고문헌

    본문내용

    사회복지행정에서 인사계획은 조직의 목적달성을 위하여 어떤 능력을 갖춘 인력이 얼마나 필요한지, 언제 충원할 것인지 등 인사관리에 관한 전반적 계획이다. 이러한 인사계획은 조직의 직무분석, 직무기술서, 직무명세서의 작성과 그 조직의 직무변화에 따른 직무의 내용도 인사관리에 포함된다. 이러한 직무관리는 인사관리의 기초가 되는데, 여기서는 직무관리를 직무분석, 직무평가, 직무설계 등으로 구분하여 살펴보고자 한다.

    1. 직무분석

    직무분석(job analysis)은 직무의 내용과 성질을 과학적으로 조사하여 구체화하고, 그 직무를 수행함에 있어서 구성원에게 요구되는 직무요건을 구체화하여 분석하는 과정이다. 조직의 성과는 인간과 직무의 관계에 달려 있다.
    인간을 구조적으로 이해하기 위해서는 요건을 분석하고, 직무를 조직적으로 이해하기 위해서는 업무분석이 필요하다. 따라서 직무분석은 직무내용에 대한 정보를 조직적으로 수집하고 이를 기록하는 것이라고 할 수 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지조직 인사관리의 개념과 특성

    목차

    없음

    본문내용

    인사관리(personnel management)는 사회복지조직뿐만 아니라 공공 부문과 민간부문 등 모든 공 ㆍ 사 조직에서 관심을 가져야 할 관리 중의 하나이다. 그것은 모든 조직이 조직구성원에 의해 관리 ㆍ 운영되고 또한 모든 재화와 서비스 역시 조직구성원들에 의해 직접 생산되고 전달되기 때문이다. 따라서 인사관리는 조직의 생존 ㆍ 유지 ㆍ 발전에 직 ㆍ 간접적으로 영향을 미치므로 매우 중요하다. 그리고 인사관리는 기업 또는 민간 부문을 구성하고 있는 구성원의 잠재능력을 최대한 발휘하게 하여 구성원 스스로가 조직의 목표를 달성할 수 있도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하는 일련의 체계적 관리이다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지조직 기획의 개념과 유형

    목차

    1. 기획의 개념

    2. 기획의 유형
    1) 조직의 위계수준에 따른 유형
    2) 단기기획과 장기기획
    3) 정책기획과 운영기획

    3. 참고문헌

    본문내용

    사회복지조직의 기획은 학자마다 다양하게 정의하고 있고, 그 기획의 다양한 정의만큼 기획의 유형도 다양하다. 여기서는 기획의 개념과 기획의 유형에 대해 살펴보고자 한다.

    1. 기획의 개념

    기획(planning)은 “목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 수단을 결정하는 과정”이며 특정한 상황을 만들어 가는 과정이다. 기획은 동태적 개념이고, 계획은 정태적 개념으로 정의되며, 기획은 특정의 상황을 만들어 가는 과정의 활동인 반면에 계획은 기획에서 도출된 행동노선으로 만들어진 특정 상황이라 할 수 있다.
    기획의 개념에 대해 세 명 학자의 견해를 통해서 알아보면 다음과 같다.
    길버트와 스펙트(Gilbert & Specht, 1986 : 1) 는 기획을 통찰력, 체계적 사고, 조사, 행동노선, 대안의 선택에서 가치선호의 행사를 통해 문제를 해결하고 장래일의 방향을 통제하려는 의도적 시도라고 정의하고 있다. 도(Dor, 1967 : 99) 는 최적의 수단을 통하여 목표를 달성하기 위한 미래의 행동에 대한 일단의 의사결정을 준비하는 과정이라고 정의하고 있다. 최성재와 남기민(2006 : 168) 은 목표를 달성하기 위한 장래의 행동에 관하여 결정을 하는 과정이라고 정의하고 있다.

    출처 : 해피캠퍼스