목차
Ⅰ. 서론 ——————————————————— 2
Ⅱ. 본론 ——————————————————— 2
1. 리더십의 정의 ——————————————————– 2
2. 관리와 리더십의 개념 ———————————————– 2-3
3. 리더십 이론 유형 —————————————————- 3-4
1) 특성이론 ———————————————————– 3
2) 행동이론 ———————————————————– 4
3) 상황이론 ———————————————————– 4
4. 간호 리더십 특성 ————————————————— 4-11
4-1. 각 리더십이론에 따른 리더십 유형별 특성 ——————— 4-10
1) 특성이론 ———————————————————- 4
2) 행동이론 ———————————————————- 4-6
3) 상황이론 ———————————————————- 6-9
4) 현대이론 ———————————————————- 9
5) 새로운 패러다임 ————————————————- 10
4-2. 각 리더십이론에 따른 자신의 리더십 특성 분석 ————– 10-11
4-3. 자신의 리더십 특성을 근거로 해당되는 리더십 유형 연계 — 11
5. 간호리더십 개발 —————————————————- 11-12
1) 대학생활 중 자신의 리더십 발휘 사례 ————————- 11
2) 앞으로 자신의 리더십 역량 향상을 위한 방안 제안 ———- 12
Ⅲ. 결론 ——————————————————— 13
Ⅳ. 참고문헌 —————————————————- 13
본문내용
Ⅰ. 서론
최근 간호조직은 급변하는 보건의료 환경 속에서 대상자 간호뿐만 아니라 의료조직에서의 역할이 보다 강화되고 있다. 간호조직의 공동목표를 달성하기 위해 간호사의 역할 중 관리자와 리더로서의 역할이 중요하고 가치있는 것으로 대두되기 시작하였다. 점차 확대되는 간호서비스는 조직과 조정의 다양하고 복잡한 활동을 포함하고 있으며, 이러한 과정에서 양질의 간호를 제공하기 위해 간호사는 관리능력과 지도력을 발휘해야 한다. 따라서 다양한 리더십 이론에 대해 학습하고 나의 리더십을 분석함으로써 리더십 역량 향상 방안을 제시하여 환경에 적절한 리더십 유형을 선택하고 활용하고자 작성하고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
우리가 사는 세상을 모두 설명하는 정확한 원리를 찾는 것은 쉬운 일이 아니다. 20세기 이후 이루어진 리더십에 대한 연구는 조직의 성과를 실현할 가장 명확한 해법을 찾고자 하였으나 점점 복잡해진 조직구조에 가장 적합한 리더십이라 부를 수 있는 것은 아직 찾지 못하였다. 그러한 흐름 속에 나타난 리더십의 정의는 리더십을 정의하려고 시도한 전문가들의 수만큼 많다. 그럼에도 불구하고 그러한 리더십의 정의에는 다양성과 보편성을 찾을 수 있다. 수많은 전문가들이 내린 리더십 정의를 종합적으로 요약해서 정리해 보면 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이라 한다.
2. 관리와 리더십의 개념 베니스는 관리는 해야 할 일을 하게 만드는 것이라면 리더십은 해야 할 일을 하고 싶게 만드는 것이라고 하였다. 리더십과 관리에 대한 관점은 계속 변화하고 있기 때문에 두 개념 간의 차이를 이해하고 적절하게 통합해 활용할 필요가 있다.
출처 : 해피캠퍼스
