목차
I. 서 론
II. 이론적 배경
1. 인간존중경영의 개념
2. 제조업의 개념
III. 연구방법
1. 분석틀
2. 조사설계
IV. 현대자동차 생산직 인사제도 현황
1. 현대자동차 개괄
2. 현대자동차 생산직 인사제도 개괄
3. 현대자동차 생산직 업무내용
4. 현대자동차 노사분규 주요이슈
V. 현대자동차 인간존중경영 실천현황 분석
1. 개인수준
2. 팀수준
3. 조직수준
4. 조사결과 종합
VI. 제조업 생산직에서의 인간존중경영 실천방안
1. 제조업 생산직에서의 인간존중경영 핵심이슈
2. 선순환 인재육성 구조
3. 경영진-생산직 간 인간적 소통채널 및 인간존중문화 확산제도
VII. 결론 및 한계
본문내용
18세기 산업혁명을 필두로 전문화·기계화가 이뤄지며 대량생산이 보편화 되었으며 인류는 이전에 없던 번영과 소비의 시대를 맞이하게 된다. 산업혁명 이래 오랫동안 기업경영에 있어서 경제적 효율주의는 긍정적 경영방식으로 여겨져 왔다. 하지만 경제적 효율에 치우친 기업경영은 인간의 부품화 및 인간관계 붕괴 등 비인간화 문제와 구성원들이 노동을 물질적 보상을 위한 수단으로만 여기게 되는 노동의 가치상실 문제를 야기했다. 또한 조직이 수동적이고 순응적인 인재를 선호하게 되어 개인의 욕구나 능력개발 욕구가 경시되었고, 조직이 구조적 관성을 갖게 되어 창조적 변화를 하지 못하고 환경의 변화에 대해 둔감해졌다. 이러한 일련의 문제점과 함께 기업경영 및 사람관리에 대한 패러다임의 전환, 특히 인간존중경영으로의 변혁의 필요성이 대두되었다. 인간존중경영은 조직에서 구성원들을 인격체로서 존중하며, 구성원들 스스로 이성을 갖고 자율적으로 공동체를 위해 기여할 수 있다는 믿음을 기반으로 한 경영방식으로, 기업의 세 가지 시스템 특성(경제-사회적 시스템, 다원목표 시스템, 조화시스템)을 고려했을 때 현대사회에서 인간존중경영의 실현이 필수적임을 확인할 수 있다.
기업은 자본의 생산단위로서 탄생한 조직으로서 자본의 논리를 따른다. 사회에서 필요로 하는 재화와 용역을 효율적으로 공급하는 경제적 목표를 추구해야 하며, 이러한 목표수행의 결과는 기업이 획득한 이윤에 의해 측정된다. 아담스미스의 고전적 경제이론에 따르면 개인의 이기적인 경제활동이 결국에 사회전체의 이익을 가져오게 된다. 이러한 이론적 배경을 바탕으로 기업의 역량을 사회적 목표의 추구에 분산시키는 것은 오히려 기업의 경제활동을 통한 사회이익의 증가분을 줄이게 된다고 보았고, 주주가치의 극대화라는 기업목표는 정당화 되었다.
하지만 현대사회에서 기업 이해관계자들의 다양화와 그들의 교섭력의 확대, 현대사회에서의 기업관의 변화와 그에 따른 제도적 변화로 인해 기업의 목표와 기업상이 완전히 새롭게 재정립 되었다.
출처 : 해피캠퍼스
