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사회복지조직의 경우 비록 아직은 초보단계라 하더라도 정보체계에 대한 관심과 개발 필요성은 어느 때보다도 강하게 표현되고 있는 것은 사실이다.
그러나 조직 내에서 주요한 역할 수행자인 전문사회복지사들의 정보체계에 대한 저항은 적극적인 개발 의지와 성공적인 실행 자체를 지연시키는 주요한 요인이 된다.
물론 사회복지사의 저항은 조직의 급격하고 불필요한 변화에 대한 하나의 점검의 역할을 수행함으로써 조직의 일관성과 지속성을 나타내는 하나의 표현방식이지만, 정보체계 개발의 측면에서 본다면 분명이의적극적인 활용을 지연시킬 수 있는 반응임에는 틀림없다.
새로운 테크놀로지에 대한 저항은 사회복지사에만 나타나는 독특한 현상은 아니다. 오히려 초기단계에서는 거의 보편적으로 나타나는 반응이다. 그러나 사회복지사들이 보이는 저항은 몇 가지 측면에서 그 이유를 가지고 있다.

출처 : 해피캠퍼스

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I. 정보시스템의 유형
(1) 클라이언트 정보 시스템
(2) 조직정보 시스템
(3) 업적정보 시스템

II. 정보관리체계와 유형

Ⅲ. 참고문헌

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사회복지조직의 목적달성을 위해 필요한 정보의 유형에 근거하여 정보체계의 유형을 구분할 수 도 있다. 즉, 사회복지조직의 복지정보유형은 클라이언트정보체계, 조직정보체계, 업무수행정보체계, 욕구 정보, 서비스 정보, 처우 정보, 참가 정보, 규범정보, 환경정보, 운영 ㆍ 관리정보로 구분하고, 이들 정보의 효과적 ㆍ 효율적인 처리와 관리를 위해서는 이들 각각에 맞는 정보체계가 필요하게 된다. 따라서 각각의 복지정보유형에 따라 욕구정보파악시스템, 서비스정보제공시스템, 처우정보관리시스템, 참가정보제공시스템, 운영 ㆍ 관리시스템으로 분류될 수가 있다.

[표] 사회복지조직의 정보 분류

I. 정보시스템의 유형

(1) 클라이언트 정보 시스템

1/ 클라이언트에 대한 것과 클라이언트가 프로그램과 상호 작용하는 것 등에 대한 정보들을 생성하고, 조직하고, 또한 보급하는 데 관심을 갖는 정보시스템
2/ 기본적인 프로그램은 서비스 이용자들에게 서비스의 제공에 초점
3/ 서비스 단계별 활동에 따른 클라이언트 정보의 유형과 원천

출처 : 해피캠퍼스

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대량의 일상적인 활동을 정보체계 속에 포함시키는 작업은 상당히 어려운 것이지만, 사회복지만큼 정보체계화 작업이 힘든 영역도 없을 것이다.
그것은 사회복지의 과업이라는 것이 복잡하고 다차원적이며 체계화시키기가 심지어 불가능할 정도로 어렵기 때문이다. 이러한 의미에서 사회복지영역에 정보체계와 같은 정보기술을 도입하는 것은 분명 중요한 도전임에 틀림없다.
먼저 전문 사회복지활동의 특징으로 강조되고 있는 융통성과 개별화된 상호작용은 사회복지에서 정보체계의 개발 저해를 가져 오는 가장 중요한 기술적인 이유로 지적되고 있다. 즉, 사회복지에서 자주 활용되는 사례회의, 사례기록, 각종 보고서 및 클라이언트 상담기록과 같은 의사결정의 중요한 대상 영역들은 광범위할 뿐 아니라 서술적(narrative)인 특성을 가지고 있다.

출처 : 해피캠퍼스

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사회복지서비스의 전달체계로서 사회복지조직을 생각하게 될 때 무엇보다도 거기에는 사회복지사와 같은 일차적으로 서비스를 제공하는 자, 서비스관리자, 자원봉사자와 같은 인력뿐 아니라, 상담실, 사무실과 같은 시설 그리고 일련의 장비들, 또한 복지프로그램 등이 떠오르게 된다. 이러한 것들 모두는 분명 사회복지서비스의 전달과정에서 본질적인 것임에 틀림없지만, 한편으로 이상의 요소들이 조직의 목표달성을 위해 결합되는 측면, 즉 조직화, 표준화, 협력 등도 마찬가지로 강조되고 있다.
이러한 요소들을 결합시키는 것은 이들 요소들이 조직의 목표달성을 위해 기여하도록 해 주는 것은 바로 정보의 교환이다. 정보는 조직의 기능수행, 활동조정, 지식전달 및 서비스제공 등의 영역에서 각각 분산되어 있는 요소들을 하나의 목표달성을 위해 결합 시켜주는 중요한 역할을 수행하고 있다.

출처 : 해피캠퍼스

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사회복지재원이란 사회복지활동을 위하여 필요한 제경비의 획득, 지출, 관리의 계획적 ㆍ 조직적 행위로서 본래는 국가 또는 지방자치단체가 행하는 재원행위를 말하며, 민간사회복지시설의 경영에 관해서도 확대하여 사용하는 경우도 있다.
사회복지재원의 형태는 크게 공공부문의 재원과 민간부문의 재원으로 나눌 수 있다. 공공부문의 재원은 다시 정부의 일반예산(general revenue), 사회보장을 위한 조세, 그러고 조세비용(tax expenditures)의 세 가지로 나눌 수 있으며 민간부문의 재원은 크게 사용자부담금(user fee), 자발적 기여금(개인, 재단, 기업), 기업복지, 그리고 가족 내, 혹은 가족 간 이전(intra, 혹은 interfamily transfer)으로 나눌 수 있다.

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1) 의의
2) 회계활동
3) 회계감사
4) 후원금
5) 참고문헌

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1) 의의

회계란 금전거래 등 어떤 조직체의 재정적 활동과 수지에 관한 사실 확인과 그 결과를 해석하는 여러 가지 사건들의 관점에서 본 기록과 분류 및 요약의 기술이며 재정적 거래를 분류, 기록 요약하고 그 결과를 해석하고 표준화한 기술적 방법이다.
회계는 이해관계자들의 의사결정에 유용한 정보제공을 목적으로 한다. 회계는 원리와 기술뿐만 아니라 공식적인 전문대변인이 있는 작업이기 때문에 금전, 거래, 최소한의 부분적으로는 재정적 성격을 띠고 그 결과를 해석하는 여러 가지 사건들의 관점에서 본 기록과 분류 및 요약의 기술이다.

2) 회계활동

첫째, 수입과 지출에 관한 기록 장부를 마련하고 회계원칙에 따라 장부에 기록하는 일이다.
둘째, 정리업무이다. 장부에 기록된 회계사항을 월별, 분기별로 종결하여 정리하는 업무로서 재정 상태를 파악하기 위한 재정보고서 작성에 필요한 절차이다.
셋째, 재정보고서작성 및 발행이다. 사회복지조직의 재정 상태를 파악하고 재정자원의 사용현황을 알리기 위해 일정한 약식의 보고서를 작성하여 시설 내부 및 이사회에 보고하고 회계연도 말에는 정부기관과 이사회에 보고한다.

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Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 청각장애의 발달적 특징
2. 어린이집에서 가질 수 있는 중재방안
3. 본인이 생각하는 청각장애 영유아의 효과적인 중재방법

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

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Ⅰ 서론
일반적으로 건청 유아들은 언어 환경에 노출되어 자연스럽게 음성언어를 통해 모국어 체계를 획득하고 여러 가지 어휘와 언어능력을 획득하는데 비해, 청각에 손상을 입은 청각장애 영유아들은 언어습득에 있어 가장 중요한 시기에 청력 손실로 인해 다양한 언어능력을 획득하는데 여러 제약을 받게 됨으로써 정상적인 언어발달을 이루는 데 어려움을 겪는다.

<중 략>

Ⅱ 본론
1. 청각장애의 발달적 특징
청각장애란 청력손상으로 인해서 보청기를 사용하여도 청력을 통해 의사소통 하는데 어려움이 있는 상태 혹은 전문적으로는 공기의 진동으로 발생된 음파가 외이도를 거쳐 고막을 진동시키고 이 진동은 중이강에 있는 이소골 연쇄를 거쳐 난원창을 통해 내이로 들어가서 와우내의 림프액에 파동을 일으키게 되며 이 파동은 중간계 내의 코르티씨 기관계에서 전기적 에너지로 변화되어 청신경을 통해 대뇌 청각중추에 도달되어 소리를 느끼게 된다.

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1) 예산집행
2) 결산서의 작성제출

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1) 예산집행

예산집행의 개념은 세입, 세출 예산이 담고 있는 정책목표와 프로그램을 성취하는 데 필요한 수입과 지출 실행하는 일체의 행위이다. 각 프로그램별로 예산출처를 명확하게 구분하여 지출해 나가도록 한다.
이는 예산을 제공할 각 자원 제공처들에 대하여 예산집행에 따르는 책임성을 확실히 하기 위한 것이다. 예산집행은 수입과 지출, 결산으로 이루어진다.
수입은 정부회계의 경우에 모든 세입예산을 의미하고 세금이 주종을 이룬다. 수입사무에는 청구사무와 수납사무로 구분된다.
청구 사무는 사회복지기관이 채권자로서 청구권을 행사할 경우 품의서 및 수입결의서를 작성하여 청구행위를 한다. 수납사무는 채권자로부터 수입금을 현금으로 영수하는 사무를 말하며 금액을 확인하고, 영수증을 발급한 후 수납한 현금을 처리한다.

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* 자재 관리의 대상이 되는 자재의 범위
: 원자재, 저장품, 재공품(제조 과정에 투입된 자재), 제품, 미착자산, 수입예정 자재

광의의 자재 : 기계, 설비, 기타 (차량 운반구, 공기구, 비품)
협의의 자재 : 원자재, 부분품(저장품), 재공품, 제품

* 구매 자재관리의 기본 업무
: 계획(요구) – 조달 – 보관(저장)

* 구매 자재관리의 기본기능
1) 자재 계획 2) 재고관리 3) 구매관리(외주) 4) 저장 관리(창고)
5) 운반관리(물류) (심화기능 : 품질관리, 원가관리, 공정 관리)

* 적절한 구매활동(QCD) 이란?
1) 물품이나 서비스를 싼 가격으로 확보
2) 물품이나 서비스를 필요한 시기, 필요한 장소에 조달
3) 물품이나 서비스를 적절한 공급자로부터 확보
4) 제조기능 보완 (외주관리)
5) 거래처와 신뢰관계 구축

* 구매(외주) 관리란?
1) 제품을 생산함에 필요한 자재를 필요한 수량만큼 필요한 시기에 맞추어서
적정한 품질의 것을 최소한의 비용으로 취득하는 기능
2) 구매관리의 기본요소인 품목,수량,가격,품질,시기,거래처 조건 등에 관한 정보를
수집,분석

* 조직의 견제 기능
1) 계획,실시,통제형태의 분리 3) 내부견제 제도의 채용
2) 감사기능의 강화 4) 책임의 명확성

* 구매/자재관리의 중요성
1) Profit center화 ( Cost down, 구매력 증대, 재고관리 강화, 저장유지비 감소 )
2) 기업이익의 원천 (재고자재를 합리적으로 축소, 제조원가 절감)
3) 현금개념화

출처 : 해피캠퍼스