지식참고자료

[글쓴이:] dev@agentsoft.co.kr

  • 선택적함구증, 말더듬 질병조사

    목차

    1. 선택적 함구증
    2. 말더듬

    본문내용

    1. 진단적 특징
    선택적 함구증의 필수 증상은 다른 상황에서는 말을 잘 함에도 불구하고 말을 해야 하는 특정한 사회적 상황에서는 말을 하지 못하는 것이다(예: 학교, 놀이 친구와 함께 있을 때). 이 장해가 교육적, 직업적 성취나 사회적 의사소통을 저해한다. 이 장해는 적어도 1개월 이상 지속되어야 하고, 입학 후 초기 1개월(많은 소아들이 말하기 어려워하고 부끄러워하는 기간)에만 국한되지는 않아야 한다. 이러한 장해가 의사소통의 장애(예: 말더듬기)에 의해 잘 설명되거나 광범위성 발달장애, 정신분열증, 다른 정신증적 장애 기간 중에만 발생된다면, 이 진단은 내려지지 않는다(진단 기준 E). 이 장애가 있는 소아들은 표준 발음으로 의사를 표현하는 대신 몸짓, 고개 끄덕이기, 머리 흔들기, 몸 잡아당기기, 밀치기 등으로, 어떤 경우에는 단음절의 짧고 일정한 목소리로, 어떤 경우는 목소리의 변화로 의사를 표현한다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • [노로바이러스장염] 간호과정 STUDY CASE (A+ 보장)

    목차

    1. 간호사정
    2. 문헌고찰
    3. 검사소견
    4. 약물
    5. 간호과정

    본문내용

    질 환: 노로바이러스 장염(Norovirus enteritis)

    정의
    노로 바이러스 감염증은 노로 바이러스에 의한 유행성 바이러스성 위장염이다. 노로 바이러스는 나이와 관계없이 감염될 수 있으며, 전세계에 걸쳐 산발적으로 감염이 발생하고 있다.

    원인/문헌
    칼리시 바이러스과에 속하는 노로 바이러스에 의해 발생한다. 바이러스 입자는 크기가 27~40nm이고 정이십면체 모양이다. 대부분의 바이러스는 낮은 기온에서 번식력이 떨어지지만, 노로바이러스는 낮은 기온에서 오히려 활동이 활발해진다. 60도에서 30분 동안 가열하여도 감염성이 유지되고 일반 수돗물의 염소 농도에서도 불활성화되지 않을 정도로 저항성이 강하다. 바이러스에 오염된 음식이나 물을 섭취하거나 또는 바이러스가 묻어있는 물건을 접촉함으로써 바이러스가 입을 통해 몸 속으로 들어오면 쉽게 감염을 일으킬 수 있다. 소량의 바이러스만 있어도 쉽게 감염될 수 있을 정도로 전염성이 높다. 전염성은 증상이 발현되는 시기에 가장 강하고 회복 후 3일에서 길게는 2주까지 전염성이 유지된다.

    원인/사례대상자
    위장염의 원인은 노로 바이러스이다.
    감염경로는 알 수 없다.
    Norovirus GⅡ [positive]

    임상증상/문헌
    노로 바이러스에 감염되면 평균 24~48시간의 잠복기를 거친 뒤에 갑자기 오심, 구토, 설사의 증상이 발생한 후 48~72시간 동안 지속되다 빠르게 회복된다. 소아에서는 구토가 흔하고 성인에서는 설사가 흔하게 나타난다. 두통, 발열, 오한 및 근육통과 같은 전반적인 신체증상이 동반되는 경우가 많다. 발열이 절반의 환자에서 발생한다. 물처럼 묽은 설사가 하루에 4~8회 정도 발생한다. 노로 바이러스 장염은 소장에 염증을 일으키지 않는 형태의 감염이기 때문에 피가 섞이거나 점액성의 설사는 아니다. 심한 경우 탈수 증상이나 심한 복통으로 진행되기도 한다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 2024년 방문요양, 방문간호 운영규정

    목차

    없음

    본문내용

    제1장 총칙
    제01조(목적) 이 규정은 ㅇㅇ방문간호센터(이하‘센터’)의 운영에 관한 제반사항을 규정함을 목적으로 한다.

    제02조(정의) 센터 운영이라 함은 기관의 모든 직원들이 맡은 바 모든 활동을 하여 센터의 설립목적을 달성하는 제반수단을 말한다.

    제03조(적용범위) 이 규정은 센터의 모든 종사자 및 수급대상자에게 적용하며 임시직원 및 준직원에게는 준용한다.

    제2장 운영목적
    제04조(운영목적) 본 센터는 장기요양보험법에 근간을 두고 설립된 장기요양기관으로서 노인복지의 가치를 실현하기 위해 신체적, 정신적, 경제적, 사회적 보호가 필요한 지역사회 어르신들을 보호하고, 전문적이고 다양한 서비스를 제공하여 어르신들이 안락하고 행복한 노후생활을 영위하도록 함을 목적으로 한다.
    ⓵ 방문요양 : 주간보호이용이 불가능한 어르신 등 가정 내에서 케어가 필요한 어르신들에게 방문하여 신체 활동 도움 및 가사활동 보조 등을 제공하여 삶의 질을 향상시킨다.
    ⓶ 방문간호 : 노인장기요양등급 1등급~2등급의 중증도가 있는 대상자 및 예방적 관리 및 치매수급자 관리를 통해 대상자의 재가 내 생활이 가능하도록 돕는다.

    제3장 이용정원 및 모집방법
    제05조(이용대상자) 이용대상자는 다음의 각 호의 요건에 해당하는 자로 한다.
    ⓵ 일상생활 수행능력에 지장이 있는 자 (장기요양보험 대상자 1~5등급, 인지지원등급)
    ⓶ 노인성질환 또는 노쇠로 인해 심신의 장애가 있는 자
    ⓷ 일반질환으로 인해 일시적인 일상생활 서비스가 필요한 자
    ⓸ 독거노인으로서 일상생활 서비스가 필요한 자
    ⓹ 기타 기관장이 요양보호사의 서비스가 필요하다고 인정한 자

    제06조(이용정원)
    ⓵ 방문요양 : 방문요양의 이용정원은 별도로 규정하지 아니한다.
    ⓶ 방문간호 : 방문간호의 이용정원은 별도로 규정하지 아니한다.

    제07조(이용자 모집방법) 이용자 모집방법은 다음과 같다.
    ⓵ 장기요양 홈페이지를 통해 기관 및 급여에 관한 사항을 홍보한다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 아동간호 임상실습일지

    목차

    없음

    본문내용

    임상실습일지
    주제 : 소아과 병동 및 병실 구조와 배치, 물품, 기구 파악

    관찰 및 학습내용
    – 8:00 병동 전체 BT 측정
    :　703호 36.7℃ / 709호 37.3℃ / 710호 37.0℃ / 711호 36.9℃ / 712호 36.2℃ / 717호 36.9℃ / 718호 36.9℃
    – 외래 Orientation
    : 6층 예진 2명, 6층 접종실 1명, 7층 병동 2-3명, 9층 영유아발달실 시간 확인 후 학생들끼리 돌아가면서 이동함.
    – 퇴원 간호 (710호, 712호, 717호)
    : IV 제거, 퇴원약 및 외래예약검사 처방 확인, 필요한 서류(진단서, 의사처방, 소견서 등) 확인, 퇴원안내(다음 외래 진료 방문 일자 안내, 퇴원 후 지켜야 할 일상생활에 대한 설명 등)
    – 이불 교체
    : 구토를 한 이불 교체를 요청하셔서, 린넨실에서 이불을 꺼내 전달함.
    – 10:00 병동 전체 BT 측정
    : 703호 36.6℃ / 709호 37.2℃ / 711호 36.4℃ / 718호 36.8℃
    – 물품 정리
    : 거즈, 주사기 등 간호물품을 먼저 있던 것을 앞으로 꺼내고 새로운 것을 그 뒤로 채워넣음.
    – 의사 회진
    : 회진을 따라다니면서 환자들의 상태를 파악함.
    – 12:00 병동 전체 BT 측정
    : 703호 36.5℃ / 709호 36.9℃ / 711호 36.8℃ / 718호 36.9℃
    – 병동 Orientation
    : 8:00 Day 근무 출근하면 BT 측정, 11:00 full V/S 측정(청진기를 이용하여 1분동안 호흡, 맥박 측정, BP는 측정하지 않음), 체온 측정 시 37.5℃ 이상일 경우 q1h, 38.0℃ 이상일 경우 바로 notify, 냉장고에 검체물이 있을 경우 6층 임상병리실로 이송, 환자 퇴원하면 린넨실에서 침대커버, 베개 커버, 바닥 이불요, 이불을 챙겨 Bed Making, 입원 환자가 들어오면 실내용 폴대로 교체 및 짐을 옮기고 바로 체온 측정, nebulizer 및 IR(적외선 치료) 방법 숙지, 전산시스템(EMR) 이해

    출처 : 해피캠퍼스

  • 철근콘크리트, 근대건축을 바꾸다.

    목차

    없음

    본문내용

    철근 콘크리트가 도입되기 전에는 다양한 건축 스타일과 재료가 사용되었다. 콘크리트의 발달 이전의 근대 건축에 대한 주요 특징과 스타일을 설명하려고 한다.
    1. 벽돌과 돌: 19세기 중반까지 주로 벽돌과 돌이 건축 재료로 사용되었다. 이러한 재료는 안정성과 내구성을 제공하며, 고대부터 중세 시대까v지 건축에 널리 사용되었다. 이러한 재료를 사용한 건물은 종종 양식주의 양식으로 디자인되었다.

    2. 네오-고딕 양식: 18세기 후반부터 19세기 중반까지, 네오-고딕 양식이 유럽에서 널리 사 용되었다. 이 양식은 고딕 양식의 특성을 현대적으로 해석한 것으로, 뾰족한 아치, 첨탑, 정교한 화강암 조각물 등이 특징이다.

    3. 네오-클래식 양식: 18세기 후반부터 19세기 중반까지, 네오-클래식 양식이 유럽과 미국에 서 주로 사용되었다. 이 양식은 고대 그리스와 로마의 건축 원칙을 모방하여 대리석과 돌 을 사용하며, 콜롬네이드, 산호네이드, 옥타스 등의 요소를 강조했다.

    4. 발루스트레이드 양식: 이 양식은 17세기와 18세기의 스페인, 멕시코, 중남미 지역에서 주 로 사용되었으며, 발루스트레이드(철제나 나무의 지주)를 강조하고 꾸밈이 풍부한 건물을 특징으로 한다.

    5. 예술과 공예 운동 (아르 누보): 19세기 말부터 20세기 초, 예술과 공예 운동은 직물, 가구, 주방용품, 직물 및 건축에 영향을 미쳤다. 이 양식은 수작업으로 만들어지는 예술적인 디 자인과 재료의 자연스러운 사용을 강조했다.

    철근 콘크리트의 발달 이전, 근대 건축은 다양한 양식과 스타일을 경험했다. 이 시기에는 새로운 건축 재료와 기술의 도입, 그리고 산업 혁명의 영향으로 인해 전통적인 건축 양식에서의 이탈이 시작되었다. 몇 가지 주요한 근대 건축 양식에는 다음과 같은 것들이 포함된다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오

    목차

    (1) 카리스마적 리더십이론
    (2) 거래적 리더십(실용주의적 가치관)
    (3) 변혁적 리더십
    (4) 상징행위 리더십이론
    (5) 수직-양자 연계 모델
    (6) 참여적 리더십과 의사결정
    (7) 경쟁-가치 리더십 접근
    (8) 슈퍼리더십
    (9) 서번트리더십
    (10) 참고문헌

    본문내용

    1980년대 이후 리더십 이론의 연구에는 주목할 만한 변화가 있었다.
    첫째, 기존의 특성이론, 행위이론, 상황이론을 총체적으로 바라보며 리더가 가지고 있는 특성의 의미를 재해석하고, 리더의 행동 및 리더십을 발휘하는 상황과 통합하려고 하는 시도들이 나타나고 있었다.
    둘째, 새로운 리더십 개념이 등장하게 되었다. 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십 등의 신선한 개념들이 새롭게 정의되고 정착되기 시작한 것이다.
    셋째, 리더십의 발휘가 리더 중심의 시각에서 벗어나 조직 구원 개개인까지 확대되면서 셀프리더십, 임파워먼트 등의 개념이 등장하게 되었다.

    (1) 카리스마적 리더십이론(charismatic leadership)

    베버는 하위자들은 그들의 리더가 다른 사람들이 갖고 있지 않은 천부적인 특성을 갖고 있다고 느끼게 될 때 그 리더는 카리스마적 리더이며 카리스마적 리더십을 발휘할 수 있다. 다음의 행태를 관찰했을 때 부하들은 영웅적이고 탁월한 리더십으로 귀인 시킨다.
    자신감(self-confidence)이나 비범한 행태, 비전, 비전을 제시하는 능력, 비전에 대한 확고한 신념, 재인권력의 활용을 선호, 자신감 있는 커뮤니케이션, 위험부담, 부하의 권한확대를 통한 동기부여, 그리고 변화 추진자(change agent)로 인식되고 환경에 대해 민감하다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오

    목차

    I. 리더십의 의의
    II. 리더십이론의 개념
    III. 리더십 특성이론
    IV. 리더십 행동이론
    V. 리더십 경로-목표이론
    Ⅵ. 참고문헌

    본문내용

    I. 리더십의 의의

    리더십이 조직 문화에 미치는 영향을 알아보기 위해서는 우선 리더십과 조직문화에 대한 정확한 이해가 필요하다.
    리더십은 연구자의 관점과 분석 방법에 따라 매우 다양하게 정의되고 있는데 리더십에 대한 몇 가지 대표적인 정의를 살펴보면 다음과 같다.

    1/ 리더십이란 모든 사람들이 집단 목표를 위해 자진해서 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동이다.
    2/ 리더십이란 주어진 상황에서 구체화된 목표를 달성하려는 노력으로써 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어지는 대인관계 적인 영향력이다.
    3/ 리더십이란 쌍방 간의 상호작용으로 이루어지는 것으로 한 사람이 상대방에게 적절한 정보를 제공함으로써 상대방이 이를 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.
    4/ 리더십이란 사람들로 하여금 집단목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 기술 또는 과정이다.

    리더십이란 조직원들을 행동하게 하고, 다른 사람들을 하나의 공동 목표를 향해 움직이게 하는 능력이라고 할 수 있다.
    조직 문화는 아직 통일된 정의가 정립되지 못하고 있는 실정이다. 지금까지의 조직문화에 대한 여러 정의를 통합해 보면 조직 문화는 ‘공유된 가치, 신념으로서의 문화’, 즉 구성원들이 가지고 있는 비가시적인 요소를 정의하는 유형과 ‘이야기, 언어, 의례, 의식으로서의 문화’, 즉 가시적인 요소로 정의되고 인류학적 개념과 관련되며, 사회적으로 형성되고 변화가 어렵다는 속성을 가지고 있는 것으로 파악되고 있으며, 또한 포괄적인 개념으로 인식되고 있다. 그 조직 속에서의 기대 역할 및 조직의 가치, 규범 등이 조직문화로서 응결되어 조직 구성원들이 행동해야 할 바를 결정지어 주고 지침이 되기도 하고 제약해 주기도 하는 것이다.
    리더십과 조직 문화의 관계는 리더십은 조직문화 형성에 중요한 역할을 한다. 조직이 처한 문제에 대해 리더가 제시하는 방법이 실제로 효력을 발휘하여 바람직한 방법으로 입증되면 조직구성원들은 그것을 효과적으로 받아들이고 시간이 경과함에 따라 당연시하게 되어 조직문화로 발전하게 된다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의미를 가지고 있는지 정리하시오

    목차

    없음

    본문내용

    상황이론의 최초의 연구는 피들러(F. E. Fiedler)에 의하여 시도되었다. 피들러에 따르면 높은 직무성과를 성취하는 데 있어서 리더십의 유효성은 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다는 것이다.
    피들러는 리더십 유형을 LCP(least preferred co-worker score) 점수에 따라 관계형, 과업형으로 구분하고, 리더와 부하와의 관계, 과업구조, 리더의 직위권한을 상황변수로 정하여 상황에 적합한 효과적인 리더십을 발견하려고 하였다.
    리더십의 효과성에 관한 상황적응적 이론은 피들러(Fred E. Fiedler)에 의해 처음 체계적으로 개진된 바 있다. 피들러는 과업의 성공적 수행은 이를 이끌어 나가는 리더십의 스타일과 과업이 수행되는 상황의 호의성(favorableness) 여하에 따라 달라진다고 보고 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 리더십 수준과 측정

    목차

    I. 리더십 수준
    (1) 최고관리층 리더십
    (2) 중간관리층의 리더십
    (3) 하위관리층의 리더십

    II. 리더십 측정
    (1) 경계-확장기술
    (2) 인간관계 기술
    (3) 조정기술
    (4) 지도기술

    Ⅲ. 참고문헌

    본문내용

    I. 리더십 수준

    (1) 최고관리층 리더십

    최고관리층이란 사회정책을 사회복지행정으로 전환하고 필요한 재정을 획득하며 정치적 지지를 얻어내는 책임을 지고 있는 계층으로서 조직 외부의 다양한 이익집단과 지역사회와 상호연관을 가져야 하며 조직 내, 외부 환경의 변화에도 적절히 적응하여 조직을 이끌어 나가야 한다.

    최고 관리층의 리더십기술은 다음과 같다.
    1/ 조직의 기본적인 임무를 설정한다.
    2/ 외부의 이해관계 집단과 교섭하고 중재하여 조직의 정체성을 확립한다.
    3/ 임무 수행을 위한 서비스 기술을 선정한다.
    4/ 내부구조를 발전시키고 유지한다.
    5/ 변화를 주도하고 수행한다.

    (2) 중간관리층의 리더십

    중간관리층이란 조직의 한 부서를 책임지고 있는 계층으로서 이들은 최고관리총의 지시를 구체적인 프로그램으로 전환하고 필요한 인적 ㆍ 물적 자원을 확보하고 프로그램을 관리, 감독, 조정, 평가하는 일을 담당한다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • [상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론

    목차

    1. 피들러의 상황이론
    2. 하우스의 경로-목표이론(통로-목표이론)

    본문내용

    1. 피들러의 상황이론

    이 모형은 특성이론과 상황이론의 결합이라고 할 수 있으며, 피들러에 의해 개발되었다. 이 모형은 효과적인 집단업적은 부하들과 상호작용하는 리더의 유형과 리더에게 영향을 미치고 통제를 가하는 상황과의 적당한 연결에 달려 있다고 제안하였다.
    피들러는 LPC질문서(the least-preferred co-worker questionnaire)를 개발하였는데, 이는 개인이 과업지향적(task oriented)인지 관계지향적(relationship oriented)인지를 측정하는 도구이다. 그는 개인의 기본적 리더십유형은 리더십 성공에 있어 중요한 요인이라고 믿었고, 그래서 그 유형을 찾고자 LPC질문서를 개발한 것이다.

    출처 : 해피캠퍼스