[글쓴이:] dev@agentsoft.co.kr

목차

1. 서론

2. 본론
1) 노동시장의 정의
2) 우리나라 노동시장의 변화
3) 미래 노동시장

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

사전에 근거한 노동의 의의는 인간이 생계에 요구되는 물건이나 재료를 갖기 위해 육체적인 또는 정신적인 노력을 하게 되는 행위로 다소 포괄적인 개념이다. 이는 인간이 살아남고 삶을 꾸려나가는 데 요구되는 물자들을 얻어내는 행위를 통칭한다. 생산하는 형식이 달라짐에 따라 인간의 노동은 원시 집단 사회의 사냥 및 채집 노동에서 출발해 고대사회의 노예제도와 중세사회의 봉건제도 노동을 벗어나 현대사회의 자본주의 노동까지 오게 되었으며 18세기 산업혁명 이후 나타난 노동은 21세기에서도 전 세계 많은 나라에서 일반적인 노동의 모습으로 자리 잡았다. 본문에서는 노동시장의 정의와 우리나라 노동시장의 변화 더 나아가 미래의 노동시장에 대해 서술해 보도록 하겠다.

출처 : 해피캠퍼스

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사티어의 의사소통 유형
2. 의사소통 유형의 사례
3. 의사소통 변화를 위한 구체적인 실천 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 사티어의 의사소통 유형

사티어는 대인관계에서의 대처 방법 연구를 통해 자아존중의 3대 요소를 ‘자신’, ‘타인’, ‘상황’으로 규정하고, 의사소통 시 이 세 요소를 어떻게 다루느냐에 따라 의사소통 유형을 ‘일치형’, ‘회유형’, ‘비난형’, ‘초이성형’, ‘산만형’의 다섯 가지로 분류하였다. 사티어는 세 요소 중 어느 하나라도 온전히 존중받지 못하면 역기능적인 의사소통 유형이라고 보았다. 여기서 ‘자신’은 스스로에 대한 애착∙사랑∙신뢰를 통해 갖게 되는 가치와 자신의 유일성을 의미한다. ‘타인’은 다른 사람과의 관계에서 형성되어 다른 사람에 대해 느끼는 것, 다른 사람과의 동질성과 이질성, 그리고 상호작용 등을 의미하며, ‘상황’은 주어진 여건과 맥락∙환경을 뜻한다.
일치형(Leveling)은 ‘자신’, ‘타인’, ‘상황’을 모두 존중하는 의사소통 유형으로, 소통의 내용과 내면의 감정이 일치한다. 자신의 감정을 언어로 정확하고 적절하게 표현할 줄 알며, 심리적으로 안정된 유형이다. 자신의 감정과 생각, 기대, 자신이 원하는 것과 원하지 않는 것에 대한 표현이 정직하고 개방적이다. 사티어는 다섯 가지 유형 중 ‘일치형’만이 ‘기능적 의사소통 유형’이라고 보았다.

출처 : 해피캠퍼스

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기억력의 정의
2) 기억을 높이기 위한 방법 및 적용 결과

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

“내가 스마트폰을 어디에 뒀더라?” 가끔 또는 빈번히 우리가 스스로에게 묻는 말이다. 자주 사용하는 스마트폰이건만, 어디에 뒀는지 알 수 없어 자신을 책망하는 사람들이 생각보다 많다. 때로는 통화를 하면서 스마트폰을 찾고 있거나 자동차 열쇠를 잃어버리는 등 누구나 경험하는 기억력 감퇴는 동시에 여러 가지 일들을 기억해야 하는데 비교적 기억 용량이 충분하지 않은 경우에 나타나는 현상으로, 인간의 기억은 무한하지 않고 노화로 인해서 발생하는 아주 당연한 현상이며 나이가 들수록 기억력 감퇴 증상을 완전하게 피하기란 쉽지 않다. 약 16~18세까지 인간의 뇌세포는 기능을 발휘하고 발달하게 되며, 그 이후부터는 진보 이전의 상태로 되돌아가 기억력 저하를 겪기 시작하는데 특히 30대 이후부터는 이 때문에 일시적인 건망증이 나타나기도 한다. 노화의 원인 뿐만 아니라 컴퓨터나 스마트폰 없이는 한시도 가만히 있지 못하는 요즘 세대의 젊은이들 또한 건망증으로 괴로워한다. 디지털 기기에 일정 수준 이상으로 의지하면서 기억력이 급격히 하락한 상태를 말하는‘디지털 치매’라는 새로운 단어가 나타날 정도이다. 이용하지 않는 뇌는 퇴보하기 마련이며 학문이나 기술을 배우고 잘 익히기 위해서, 사람을 대하고 사귀는 일을 원활하게 하기 위해선, 조금 더 좋거나 앞서 있는 삶을 위해서도 기억력은 틀림없이 꼭 필요하다. 이에 본문에서는 건망증을 완화 시키고 퇴보하는 기억력을 높이는 방법을 소개하고 본인이 적용한 기억향상법의 결과에 대해서 서술해 보도록 하겠다.

출처 : 해피캠퍼스

목차

1. 서론

2. 본론
1) 경쟁
2) 경쟁우위 분석 단계

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

머서의 성과관리 실태 조사를 보면, 물음에 답한 세계적인 사업체의 64%가 기업의 목표 및 책략과의 관련성을 보강하는 방향으로 성과관리를 개정할 생각이라고 응하여 답할 정도로 성과관리에 있어 목표를 수립, 배열하고 맡아 처리하는 것은 대단히 중요하다고 볼 수 있고 목표관리가 성과관리의 트렌드처럼 인정되고 있다. 근대적 경영이론이 적용되기 이전에는 일방적으로 관리자에 의해 구성원이 성취해야 하는 목표나 세밀한 계획이 정해지고 통제에 의한 관리의 성격을 띄고 있었다. 하지만 이러한 방법은 구성원들의 능동적인 행동, 개인적인 역량을 구속했으며 결과적으로 생산성을 약하게 만드는 근원적인 문제가 발생 되었고 이후에 개개인의 능동적 목표설정과 관리를 내놓은 목표관리(MBO)가 생겨나게 된 계기가 되었다. 즉 목표관리는 구성원의 참여 과정을 통하여 분명하고 짜임새 있게 집단의 목표를 수립하고 다룸으로써 관리의 능률성을 높이려는 형식을 의미하며, 요즘에는 단순히 업적을 평가하거나 계획을 만드는 것이 아닌 집단의 목표와 통제시스템, 그리고 집단을 구성하고 있는 개개인의 목표를 통일하려는 통합적 이론으로 나아가고 있는 중이다. 이에 본문에서는 목표관리가 무엇인지, 목표관리의 장·단점 그리고 일상생활에서 이것이 어떻게 적용될 수 있는지에 대한 내 생각을 자세히 서술해보도록 하겠다.

출처 : 해피캠퍼스