목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전사적 자원관리(ERP) 시스템
2. 스마트팩토리 도입을 통한 가치창출
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
기업은 비용 절감을 통해 경쟁우위 및 이익 창출도 가능하지만 비용을 절감할 수 있는 부분이 일정 수준에서 한계에 달하게 되면 다른 방식으로 가치 창출에 대한 고민과 시도를 할 필요가 있다. 생산 운영관리 측면에서는 운영전략의 변화를 주거나 프로세스 개선을 통해 이러한 활동을 전개할 수 있는데 이러한 활동으로 가치를 창출할 수 있는 다양한 방안 중 특히 품질 개선, 정시 납품 및 생산성 향상을 도모할 수 있는 ERP와 스마트팩토리에 대해 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 전사적 자원관리(ERP) 시스템
1) ERP 개요
가트너 그룹은 “ERP란 기업 내의 업무기능들이 조화롭게 동작할 수 있도록 설계된 애플리케이션들의 집합으로 차세대 업무 시스템”으로 정의했다.
출처 : 해피캠퍼스
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. ERP 개념
2. ERP 시스템 구성 및 주요특성
3. ERP 성공요인 및 국내사례
4. ERP 향후 개선점 및 발전가능성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
경영정보시스템은 군사, 환경, 병원 등에서 다양한 부분별로 이용이 되며, 운영된다. 주로 기업에서 생산성과 수익성을 높이는 목적으로 정보시스템을 이용하려고 한다. 하지만 그 종류로는 거래와 관련이 된 데이터가 발생이 될 시에 단말기를 통하여서 처리하고, 결과 보내기를 하는 거래 처리 시스템, 여러 가지 발생을 하는 문제 의사결정을 쉽게 내릴 수 있도록 자료 분석해주는 의사 결정지원시스템, 온라인 시스템, 대형할인점에서 사용이 되고, 경쟁에서 앞서 가기 위하여 쓰이는 전략정보 시스템과 가장 활발하게 응용이 되고, 전문지식을 컴퓨터에 저장하여 비전문가들도 전문지식을 이용하게 도와주는 전문가 시스템이 있다.
생산정보시스템은 기업 내의 제조공정을 효율적으로 수행을 하기 위한 사람, 설비 및 일하는 방법인 업무 프로세스의 집합니다. 최근에서는 생산 및 운영관리라고 부르기도 한다. 이는 전통적인 제품 생산의 영역으로부터 서비스 창출을 대상으로 하는 운영관리적인 차원으로 확대가 되었음을 의미한다.
훌륭한 계획 시스템은 어떠한 제품으로 만들 것인가? 그 제품을 만드는 것에 있어 얼마나 걸리는가? 현재 무엇을 가지고 있는가? 추가로 필요한 것이 무엇인가? 등 여러 요건들을 고려해야 한다. 결국 우선순위와 생산능력의 문제인 것이다.
생산시스템의 구조적인 의의를 보면 다양한 생산 요소들이 어떤 식으로 배치가 되어야 더욱 효율적인지 실행을 할 수 있는지에 대한 관점에서 이루어진다. 구조적 정의를 보면 첫 번째로 생산시스템은 각각의 단위체인 생산대상, 생산 노동력, 생산수당 등 생산 정보 등이 유기적으로 집합이 되어있는 것이고, 두 번째로 생산 대상, 노동력 등 수단 등은 생산 정보, 방법과 기술 등의 소프트 웨어에 의해서 지원을 받는다. 세 번째로 시스템의 구조적인 측면은 공장의 정적인 레이아웃을 형성한다.
절차적인 의의를 보면 첫 번째로 생산의 다양한 단계 다양한 생산 요소, 수단 등을 투입하여서 생산에 대해서 계획과 관리적인 관점을 갖는다.
출처 : 해피캠퍼스