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[태그:] ESG

  • ESG경영, 기업은 무엇을 준비해야 하나?

    목차

    1. ESG 경영이란?
    2. ESG 경영관련 뉴스
    3. ESG 경영이슈
    4. ESG 경영 전략
    5. ESG 경영이슈와 경영시스템
    6. 기업은 무엇을 준비해야 하는가?

    본문내용

    1. ESG 경영이란?
    ESG 경영이란 무엇을 말하는 것일까?
    ESG 경영이란 환경경영(Environmental), 사회적책임경영(Social), 지배구조(Governance)의 약칭으로 지속가능한 경영을 의미한다.
    최근 밀레니얼 세대를 중심으로 환경‧사회 문제에 관심을 가지고 물건이나 재화를 구매하는 ‘의식적 소비’가 늘어나면서 소비의 형태가 변한다는 것을 인식한 기업들이 이에 발맞춘 ESG 경영을 확대하고 있는 것이다

    <중 략>

    6. 기업은 무엇을 준비해야 하는가?
    ✓ 기업경영과 기업가치에 직접적 영향을 미치는 ESG 요구 우선대응
    환경경영 (Environmental)
    -기업이 직면할 수 있는 환경적 리스크와 리스크로 인한 부정적 영향을 완화하기 위해 어떻게 대응하고 있는지를 고려합니다.
    특히 전 지구적인 문제로 대두되는 탄소배출과 기후변화 이슈는 기업의 환경적 성과를 측정하는데 있어 최우선 과제입니다

    사회적책임경영 (Social)
    -기업이 인적자본과 외부 공급망을 얼마나 안전하고 공정하게 관리하는지, 지역과 국가의 사회적 문제에 어떻게 대처하는지 등 사회 구성원으로서 기업이 충분한 소임을 다하고 있는지를 고려합니다

    출처 : 해피캠퍼스

  • ESG와스포츠 ) 1. ESG 경영과 중요성 2. ESG와 스포츠경영 실천사례(국내국제) sk스포츠구단으로 진행

    목차

    1. ESG 경영과 중요성
    2. ESG와 스포츠경영 실천사례(국내/국제)

    본문내용

    1. ESG 경영과 중요성
    ESG(Environmental, Social, and Corporate Governance) 경영이란 환경, 사회, 거버넌스의 3가지 요소로 구성되어 투자자의 관점으로 접근하는 것을 의미한다. 기업이 장기적으로 생존하기 위해서 필수적이고 핵심적인 요소로 받아들여지고 있는 ESG 경영은 2010년대 초반부터 두각을 드러내는 기업 경영 방식이다. 시대적으로 ESG 경영 방식이 두각을 드러냄으로써 다양한 기업들도 기존의 틀에 박혔던 기업 경영 방식에서 벗어나 ESG 경영 방식을 새로운 경영 전략으로 도입시키고 있다. 지속 가능한 경영과 성장을 하기 위해서 ESG 경영이 필요하다. ESG 경영 방식은 투자자의 관점에서 보기 때문에, 더욱 냉철하고 수익 지향적으로 볼 수 있다. 과거의 기업들은 결과로만 해당 기업을 평가하는 결과론적 관점에서 기업을 평가하고 단편적인 환경과 사회 구성 요소만으로 평가하였다. 그러나 최근의 트렌드는 그렇지 않다. 과정이 중요한 사회가 된 것이다. 그렇기 때문에 과정을 중시하는 ESG 경영이 두각을 드러내고 있는 것이다. 기업은 지속적인 회계적 성과를 낼 때 그 기업이 지속 가능하고 이윤을 창출할 가능성이 높은 기업이라고 평가받는다. 이는 기업의 지속 가능성을 보여 주는 지표인 것이다. 그러나 더 이상 기업은 재무 성과로만 평가되는 것이 아니라 비재무적인 성과를 보고도 그 기업의 지속 가능성을 판단할 수 있다. 이것을 활용한 것이 ESG 경영이다. 한주희. (2022. ESG 경영과 재무성과에 관한 이론적 고찰 및 전략적 제언: 가족기업 경영자의 동기를 중심으로. 윤리경영연구, 22(1, 61P
    ESG 경영은 투자자의 신뢰를 바탕으로 자본 시장을 활성화하여 자본을 조달하고 이로 인해 비용을 감소, 기업의 상장 그리고 기업의 이미지를 개선하고 브랜드 가치를 향상하여 지속 가능성을 확보하는 것에 의미가 있는 경영 방침이다. 경제와 사회, 환경적 측면에서 분류되고 있다. 더 이상 환경을 생각하지 않는 기업은 존재할 수 없다. 환경을 생각한다는 것은 결국 지속 가능성과 연관이 있고 지속 가능한 기업을 만들기 위해 ESG 경영이 필요한 것이다. 기업 활동이 환경과 사회에 미치는 영향이 커지지 않도록 지배 구조를 활용하여 지속 가능한 기업을 만들어 나가는 경영 방침인 것이다. ESG평가지표는 2011년 모든 영역으로 확대되어 여러 회사를 대상으로 평가되고 있는 경영방침이다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 나이키 NIKE 성공요인 분석과 나이키 기업전략과 마케팅사례 연구 및 미래전략방안 제시

    목차

    1. NIKE 나이키 브랜드소개

    2. 나이키 기업 성공요인 분석

    3. 나이키 SWOT분석
    (1) Strength
    (2) Weakness
    (3) Opportunity
    (4) Threat

    4. 나이키 브랜드전략

    5. 해외진출 글로벌전략

    6. 아웃소싱 전략

    7. 사회공헌활동

    8. 나이키의 마케팅전략

    9. 나이키의 미래전략방안 제시

    본문내용

    1. NIKE 나이키 브랜드소개

    나이키의 전신인 블루리본스포츠로 시작한 나이키는 필나이트와 빌바우어만이 1964년에 공동설립한 스포츠용품 전문브랜드이다. 이후 품질과 기술성 향상 및 각종 마케팅활동과 광고캠페인전략의 성공으로 미국에 근거지를 둔 소규모 신발 회사에서 글로벌 100대 브랜드 순위에서 상위권을 차지하는 스포츠브랜드로 발전하였으며 스포츠 신발, 의류, 용품 등의 분야에서 전 세계에서 필적할 경쟁자가 없는 글로벌기업으로 성장하였다.

    2. 나이키 기업 성공요인 분석

    국내 시장이 매우 큰 미국의 경우에도 신규사업을 시도해 성공하는 평균적인 확률은 25% 정도에 불과하다. 즉, 4개의 신규사업 중에서 1개 정도만 성공한다. 그런데 1978년 이후부터 지난 30년간 시도한 거의 모든 신규사업을 성공시킨 기업이 있다. 우리에게 운동화와 스포츠 의류ㆍ용품으로 잘 알려진 나이키라는 기업이다.
    나이키는 이런 신규사업들 덕분에 2001년 이후 매년 매출액은 13%씩, 영업이익은 17%씩 성장시켰고, 현재는 매출액이 약 30조원에 달하는 다국적 기업이다. 나이키가 수많은 신규사업을 성공시킬 수 있었던 이유는 자신만의 독특한 성공 방정식을 창조하고, 이를 반복적으로 실행하기 때문이다. 그렇다면 나이키의 성공 방정식은 무엇일까. 첫째, 나이키는 스포츠 산업이라는 특정 분야에 지속적으로 전문화를 추구하는 전략을 사용한다. 운동화로 시작한 나이키는 육상부터 테니스ㆍ농구ㆍ축구ㆍ골프처럼 새로운 스포츠 분야로 확장하는 전략을 반복하고 있다. 창업 이후 나이키가 자신의 고유 영역을 벗어난 신규사업을 추진한 경우는 1988년에 인수한 정장용 구두 전문기업인 콜한(Cole Hann)이었다. 하지만 인수한 후에는 역시 정장용 신발에 스포츠용 운동화의 편안함과 기능성을 결합하는 전략을 추진했다.
    둘째, 나이키가 농구나 골프 같은 새로운 영역에 진입할 때는 가장 먼저 마이클 조던이나 타이거 우즈 같은 해당 분야 세계 최고의 선수를 찾아서 경쟁자들이 감히 엄두조차 내기 어려운 금액으로 스폰서십 계약을 체결한다. 그리고 해당 선수를 광고 및 홍보에 적극적으로 활용해 시장 진입 초기에 최대한 이른 시간 내에 매출액을 신장시키는 효과를 창조한다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • ESG

    목차

    1. ESG 개념

    2. ESG경영의 기본취지

    3. ESG의 최근추세

    4. ESG 구성요소과 내용설명
    1) 환경 (Environment)
    2) 사회 (Social)
    3) 지배구조 (Governance)

    5. 지배구조 (Governance)
    1) IT업계
    2) 금융업계
    3) 유통업계
    4) 카드업계

    6. ESG의 미래전망

    7. 나의의견

    본문내용

    1. ESG 개념
    ESG란 “Environment” “Social” “Governance”의 머리글자를 딴 단어로서 기업이 단순히 경제적 이윤을 추구하는 것 뿐만 아니라 환경보존, 사회기여, 윤리적 경영을 해야 지속적 성장이 가능하다는 뜻으로서 친환경적이며, 윤리적이고 바람직한 지배구조를 지닌 기업경영을 뜻한다. 이러한 ESG는 개별 기업을 넘어 자본시장과 한 국가의 성패를 가를 키워드로 부상하고 있다.

    2. ESG경영의 기본취지
    단순 매출 증대가 아닌 지구 환경을 살리면서 사회적 구조를 개선해 미래를 위한 경영을 하자는 것이 ESG 경영의 기본 취지이다. 이에 따라 전 세계의 많은 기업들은 여러 대책을 세워 ESG 경영을 실천하고 있다.

    3. ESG의 최근추세
    이제는 더 이상 ESG와 기업가치가 동떨어진 것은 아니라는 인식이 더욱높아지고 있는 상황이다. 특히 최근에는 기업의 ESG 정보공시, 탄소감축과 같은 친환경 규제, 스튜어드십 코드 등이 강화되는 추세이며, 미국 바이든 정부와 EU(유럽연합)에서는 공급망 전 과정에서 ESG 관련 규제를 강화하겠다고 발표했다. 연기금 및 자산운용사에게 책임투자와 ESG 투자 전략 확대를 요구하는 투자자들 또한 늘어나고 있다. 더불어 많은 글로벌 신용평가사들은 기업을 평가하는 데 ESG 활동 여부를 평가하고 있으며, 고객들 또한 기업이 어떠한 ESG 활동을 하고 있는지 많은 관심을 보이고 있다. 이러한 변화의 움직임으로 인해 앞으로 기업의 ESG 경영 활동은 실제 기업의 매출과 기업가치에 직접적인 영향을 미칠 것으로 전망된다

    출처 : 해피캠퍼스

  • 폐기물산업 조사(Q&A)

    목차

    없음

    본문내용

    Q. 폐기물 산업이란?
    Ａ 폐기물산업은 사회 전반에서 끊임없이 발생하는 폐기물의 처리를 위해 수집, 운반, 처리 등의 활동을 수행하면서 발생하는 모든 가치를 포함하는 산업임.

    Q. 폐기물이란?
    Ａ 폐기물 관리법상 폐기물은 쓰레기, 폐유, 폐산, 폐알칼리, 동물의 사체 등 사람의 생활이나 사업 활동에 필요하지 않게 된 물질로 정의되어 있으며, 크게 사업장 폐기물과 생활 폐기물로 구분됨

    Q. 사업장폐기물이란?
    Ａ 수질 및 수생태계 보전에 관한 법률 또는 소음진동관리법에 따른 배출 시설을 설치, 운영하는 사업장이나 그 밖에 대통령령으로 정하는 사업장에서 발생하는 폐기물로, 사업장일반폐기물과 지정폐기물, 건설폐기물 등이 속함.

    Q. 생활폐기물이란?
    Ａ 사업장폐기물 이외의 폐기물임.

    Q. 해양폐기물이란?
    Ａ ‘인간이 제조, 가공한 것으로 바다에 버려진 모든 고형 물질’을 말함(UNEP, 2005). 인간이 제조, 가공한 것만을 뜻하므로 동식물, 광물 등 자연물은 제외됨. 또 고형물질로 한정되므로 유류 등 액상의 오염물질도 포함하지 않음
    우리나라의 해양환경관리법에서는 해양쓰레기 대신 “폐기물”이라는 용어를 쓰고 있음. 이 법에서 폐기물은 ‘해양에 배출되는 경우 그 상태로는 쓸 수 없게 되는 물질로서 해양환경에 해로운 결과를 미치거나 미칠 우려가 있는 물질’로 정의하고 있음 Q. 해양폐기물의 발생원 구분은?
    Ａ 육상기인 : 육상에 버려지거나 관리되지 않은 쓰레기들이 비, 바람 등에 의해 바다로 유입
    Ａ 해상기인 : 어업, 양식, 해양레저 등 활동에서 부산물 등이 적절하게 처리되지 않고 바다로 유입 여객선, 화물선 등 선박의 운항이나 해양시설에 버려지거나, 유실된 것들이 바다로 유입

    Q. 국내 발생하는 해양폐기물의 주요 재질은?
    Ａ 대부분의 해양폐기물은 폐어망, 부표 및 부자 이며, 주요 재질은 PE(Polyethylene), PP(Polypropylene), EPS(Extended Polystyrene) 및 NYLON 등 복합 재질로 구성되어 있는 열가소성 수지로서 이들 폐기물은 재활용이 가능한 복합 폐기물임

    출처 : 해피캠퍼스