지식참고자료

[태그:] Logic – Tree

  • [A+]회사업무체계에 따른 효율적인 보고 방법

    목차

    1. 회사의 업무체계 / 보고체계 구성
    2. 회사의 보고체계 Logic-Tree
    3. 효율적인 보고체계
    4. 효율적인 보고문화 개선방법

    본문내용

    1. 부서 및 조직 구조: 회사의 부서 및 조직 구조는 업무 체계를 결정하는 핵심적인 구성 요소입니다.

    2. 업무 프로세스 및 절차: 업무 프로세스는 회사가 제품 또는 서비스를 생산하고 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동을
    포함합니다.

    3. 정책 및 지침: 회사의 정책과 지침은 직원들에게 일관된 행동 및 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

    4. 의사 결정 구조: 회사는 의사 결정이 내려지는 구조와 프로세스를 설정해야 합니다. 이는 결정이 적절한 수준에서 이루어지고
    필요한 정보가 적시에 공유되도록 보장합니다.

    5. 책임과 권한: 각 직원이 어떤 역할과 책임을 지고 있으며 어떤 권한을 가지고 있는지 명확하게 정의되어야 합니다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • [A+]중소기업 조직의 문제점과 Logic – Tree를 통한 해결책(한글)

    목차

    Ⅰ. 서론
    1. 대한민국 조직의 개요 및 변천사

    Ⅱ. 본론
    1. 중소기업 조직의 문제점
    2. 중소기업 조직의 문제점 MECE 분석(Logic-Tree)

    Ⅲ. 결론
    1. 해결책 – ① 조직몰입 강화
    2. 해결책 – ② 세미나를 통한 조직문화 개선

    본문내용

    중소기업의 조직은 시대와 경제적 환경의 변화에 따라 다양한 변천사를 거쳐 왔습니다. 아래는 중소기업 조직의 주요 변천사와 현재의 개요를 설명한 것입니다.

    ①창업 초기 단계 (1960년대 – 1970년대)
    대부분의 중소기업은 창업자나 가족 구성원들로 구성된 소규모 조직이었습니다.
    조직 구조는 주로 계층적이고 수직적인 형태였으며, 결정은 창업자나 주요 경영진이 담당했습니다.
    ②성장과 전문화 시기 (1980년대 – 1990년대)
    중소기업의 규모가 커지고 전문화가 진행되면서 조직도 더 복잡해지기 시작했습니다.
    경영 관리체계의 구축과 업무분장, 역할과 책임의 명확화가 이뤄지면서 효율성이 향상되었습니다.
    이러한 시기에는 주로 경영자 중심의 조직 문화가 지배적이었습니다.
    ③글로벌 경쟁 시대 (2000년대)
    글로벌 시장으로의 진출과 기술 혁신에 대한 요구가 증가함에 따라 중소기업 조직은 유연성과 혁신을 강조하는 방향으로 변화했습니다.
    조직 내부에서의 소통과 협력을 강화하는 것이 중요시되었으며, 탄력적인 조직 문화가 중요시되었습니다.
    ④디지털 시대의 도래 (2010년대 이후)
    디지털 기술의 발전과 인터넷의 보급으로 인해 중소기업의 조직은 디지털화와 자동화가 진행되고 있습니다.
    조직 내부의 정보 공유와 의사 결정 과정이 신속하게 이뤄질 수 있도록 하기 위해 IT 시스템이 도입되고 있습니다.
    또한, 다양한 세대 간의 차이를 고려한 조직 문화와 유연한 업무환경이 조성되고 있습니다.
    현재의 중소기업 조직은 글로벌 경쟁과 디지털 시대에 대응하면서 더욱 유연하고 혁신적인 조직 문화를 구축하고 있습니다. 정보기술의 도입과 함께 업무 프로세스의 효율화와 협업 강화가 중요시되고 있으며, 변화에 빠르게 대응하기 위한 조직적 능력이 강조되고 있습니다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • [A+] 중소기업 조직의 문제점과 Logic – Tree를 통한 해결책(PPT)

    목차

    1. 중소기업조직의 문제점
    2. 조직의 문제점 Logic-Tree
    3. 좋은 조직문화는 무엇인가?
    4. 중소기업 조직문화 해결책

    본문내용

    경영마인드, 조직충성도 부재 내부고발자 양성, 집단/개인 이기주의

    목표의식 부족, 프로근성을 찾을 수 없음 지시하지 않으면 아무것도 하지 않음

    경영자도 직원들 눈치 보는 조직 팀 조직의 붕괴, 느려지는 의사결정 속도

    상하,좌우 소통불가, 끝도 없는 불평들 경영자와 공감하는 직원은 하나도 없어..

    근로자 : 회사가 너무 퍽퍽해.. 쉴 틈 찾기.. 경영자 : 이렇게 라도 안하면.. 정말…

    1) 경영자의 일관성 결여
    2) 경영자의 잦은 정책변경
    3) 부서 간에 업무분장이 명확지 않다.
    4) 매출 목표로 인한 업무분할 문제

    출처 : 해피캠퍼스