목차
I. 서론
II. 본론
1_글로벌 리더 선발 과정 사례
2_글로벌 리더 육성 방법
III. 결론
IV. 참고문헌
본문내용
오늘날 기업의 시장은 국내 시장에 국한되지 않는다. 삼성전자나 엘지전자, 현대/기아 자동차 같은 대기업들은 말할 것도 없고, 중소기업 중에도 해외시장을 적극적으로 공략해서 성공을 거두는 경우가 늘어났다. K-문화가 세계적으로 인기를 얻으면서 국내 디지털 콘텐츠 제작사들이나 엔터테인먼트 회사들의 시장도 해외로 확대되었다. 오히려 해외 시장이 국내 시장에 비해 커진 경우도 적지 않다. 이러한 이유로 기업들은 해외 시장에 신속하고 유연하게 대응하기 위해 해외에 법인을 두거나 국내의 인력을 해외에 파견하여 해외 시장을 공략하는 경우가 많다. 이 경우 해외에 파견되어 현지에서 해외 시장과 소비자들을 상대로 근무를 하는 사람들을 ‘해외주재원’이라고 부른다. 해외주재원은 현지에서 현지인을 채용하는 경우도 있지만, 국내에서 해외주재원을 파견하는 경우가 일반적이다. 그런데 기업이 해외에 주재원을 파견하는 데는 적지 않은 비용이 든다.
출처 : 해피캠퍼스
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