목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 정의
2. 직무분석의 다양한 방법
3. 직무분석 활용 방안
4. 직무분석 및 역량모델링과의 비교
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
조직에 있어 직무분석은 기본적으로 조직의 목적과 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화 및 권한의 명확화의 측면에 있어 조직을 합리적으로 재편성하고 재정비할 수 있게 하는 목적이 있다. 그리고 업무 내용 및 흐름을 파악함으로 불필요한 내용 및 절차를 생략 및 개선하고 파악된 업무단위 내용에 대해 표준화할 수 있다.
본고에서는 직무분석의 개념과 방법을 알아보고 직무분석이 조직의 어떠한 영역에서 활용 가능한지 설명해 보고자 한다. 더불어 역량모델링과의 차이점을 기업의 인재상을 사례로 분석해 보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 정의
기본적으로 직무분석은 조직의 합리화를 위한 기초 작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.
출처 : 해피캠퍼스
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