유연 근무제

목차

I. 서론

II. 본론
1. 유연근무제의 의미
2. 유연근무제의 운영 사례

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

오늘날 기업의 인적자원관리(HRM, Human resource management)에서 특히 중요하게 여겨지는 개념은 조직 만족과 조직 몰입이다.
즉 기업은 인적자원의 성과에만 몰두하지 않고 과연 인적자원이 조직에 대해 어느 정도로 만족하고 있는지, 또한 조직에 대해 어느 정도로 일체감을 갖고 조직 몰입을 보이고 있는지 등을 관리하는 것이다.
따라서 기업은 인적자원의 가치관을 고려하며 인적자원이 보다 만족할 만한 근무환경을 조성하기 위해 노력하고 있는데, 이러한 노력의 일환으로 도입된 제도가 바로 유연근무제이다.
유연근무제(Flexible Work Arrangement)는 그 단어에서 미루어 짐작할 수 있는 것과 같이 근무 시간 및 근무 장소를 보다 “유연”하게 가져가는 것으로, 정해진 시간에 정해진 장소에서 근무하기보다 근로자가 자신의 상황에 맞게끔 근무 시간과 장소를 조정할 수 있게 함으로써 보다 일과 생활의 균형감 – 소위 “워라밸(Work and life balance)”를 찾도록 하기 위한 제도이다.
특히 코로나19의 유행으로 유연근무제의 한국 도입과 정착이 좀 더 가속화된 것으로 평가받고 있지만, 코로나19의 유행세가 꺾이고 코로나19가 이른바 엔데믹(Endemic)으로 전환되면서 유연근무제에 대해서도 다시 한 번 관심이 쏠리고 있다.

출처 : 해피캠퍼스