최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. MS의 조직개편을 통한 위기극복
2. 구체적 조직개편 사항
3. 조직개편 결과

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
기업의 특성상 조직마다 각각 가지고 있는 특색과 분위기가 다른 경우를 많이 목격할 수 있다. 강한 조직문화를 가진 조직은 구성원에게 조직 그 자체로 상징적인 의미를 부여하기도 하고 행동의 지침을 제공하기도 한다. 그래서 특별한 문제가 없을 때는 평소 해왔던 방식으로 일을 처리하고 위기 때는 공유된 문화로 해야 할 것과 하지 말아야 할 것에 대해 해답을 제공해 준다. 그럼에 따라 대개 조직문화가 잘 형성된 기업에 소속된 직원들은 내적인 안정감이나 일체감 등을 느끼며 직무만족도도 높아지고 결근율이나 이직률이 낮은 것 또한 알 수 있다.

<중 략>

3. 조직개편 결과
1) 기업혁신
새로 취임한 나델라가 증언할 당시의 MS 분위기는 이권 다툼을 하는 조직처럼 서로에게 총을 겨누고 있었다고 회고했다. 실제 단위 조직이 각자 영지에서 사내 정치로 기득권을 지키는 관료집단이 돼 혁신이 사라지고 유능한 인재는 이탈했다. 나델라는 그래서 CEO의 C가 Culture, 즉 문화를 의미한다고 선언하며 마이크로소프트사의 영혼을 되찾고 모두에게 더 나은 미래를 상상하는 여정으로 초대했다…

출처 : 해피캠퍼스