목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 채용 전제 및 과정
1) 인력계획
2) 모집 및 선발
2. 사내모집 및 사외모집 장단점 비교
1) 사내모집
2) 사외모집
3. 구조화된 면접과 질문 사례
1) 면접
2) 구조화된 질문 사례
4. 회사입장에서 채용에서의 가장 중요하게 진행해야 되는 단계
1) 직무분석 및 평가를 통한 배치
2) 이유
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
인적자원관리에 있어 핵심인재의 채용과 선발, 그리고 적재적소의 배치는 조직의 목표를 달성에 기여하는 직원의 능력과 조직의 전략적 자산이 되도록 육성 및 개발함과 조직의 전략적 목표를 달성하는데 이러한 전략적 기여할 수 있도록 체계적 운영을 위한 인적자원의 계획 활동, 그리고 인적자원 육성 활동, 인적자원 활용활동 등의 총체적 조직적 활동을 뜻한다.
그러나 오늘날에 이르러 문제에서 제시하고 있는 것처럼 오늘날 인력채용과 관련해 퇴사자와 이직이 많이 발생하고 있는 가운데 인재 채용의 중요성이 날로 커지고 있다.
본고에서는 채용의 전제와 과정을 분석하고 사내모집 및 사외모집의 장단점과 방법을 비교하며 채용과정에서 구조화된 면접과 사례를 제시해 필자가 생각하기에 회사의 입장에서 채용에서 가장 중요하게 진행해야 되는 단계에 대해 설명해 보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 채용 전제 및 과정
오늘날 기업은 인재기근에 시달려 성과를 창출할 수 있는 인재를 어떻게 규명하고 육성해 유지할 수 있는지가 관건이다. 인재전쟁 시대에 인재경영의 전쟁으로 전략화 되며 아이러니하게도 갈수록 활발해져가는 인수합병의 대상은 조직원이 되기 십상이 된 현실이다. 이 의미는 인재관련 전략을 계획하고 실행하는 과정이 인사팀 업무 내로 한정되고 이후에 조직 위기 혹은 전환국면에 직면하게 되면 조직 구조적 차원에서 대대적 전략을 실행한다…
출처 : 해피캠퍼스
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