목차
1. 항목(품목)별 예산편성
1) 품목별 예산편성의 장점
2) 품목별 예산편성의 단점
2. 성과주의 예산
1) 성과주의 예산의 장점
2) 성과주의 예산의 단점
3. PPBS
1) 계획예산제도의 기본원리
2) 장단점
4. 영기준 예산
5. 예산편성제도(이론)의 비교표
* 참고문헌
본문내용
예산수립모형에는 다음과 같이 분류할 수 있다. 1/ 품목별 예산제도(Line-Item Budgeting : LIB)는 예산의 주요기능이 통제중심일 때, 2/ 성과주의 예산제도(Performance Budgeting : PB)는 관리중심일 때, 3/ 계획예산제도(Planning-Programming Budgeting : PPB)는 계획중심일 때, 4/ 영기준 예산제도(Zero-Base Budgeting : ZBB) 감축중심일 때의 예산수립방식이다.
1. 항목(품목)별 예산편성(line-item budgeting)
품목별 예산제도(LB)는 전통적으로 가장 오래된 예산제도로서, 주된 형식은 다음 회계연도에 지출될 항목들을 나열하는 것, 즉 급여와 부가급여, 출장비, 전화비 등의 항목구분에 따라 예산을 편성한다.
품목별 예산제도는 비록 재정지출에 대한 통제를 유지하기 때문에 필요한 정보를 알 수 있지만, 왜 예산이 지출되어야 하는지를 의사결정자들에게 설명할 수가 없기 때문에 약점을 지니고 있다. 그럼에도 사회복지조직에서 간편하기에 이 예산제도를 주로 이용한다.
최근에 의사결정과 책임성을 표시할 수 없다는 근본적인 결함 때문에 품목별 예산제도는 의사소통에 장애가 된다는 비판이다.
비판의 주된 이유는 각 항목들에 대한 지출을 프로그램 활동이나 성과 혹은 목표들과 연계시키지 못한다는 것이다.
항목별로 예산을 세우는 방식으로 전년도 예산을 보고 작성하되 당해 연도의 물가상승을 더하는 매우 통제 지향적인 예산수립 방식으로 점진주의적이다.
가장 기본적이고 널리 사용되는 예산체계로 다가오는 해의 계획된 총비용을 보여주기 위해 사용되는 기관의 총영역과 돈의 액수를 단순하게 목록화한 것이다. 항목별 예산(Line-Item Budget : LIB)은 보통 1회계연도를 기준으로 지출하고자 하는 항목별로 예상되는 돈을 기재하는 가장 전형적인 예산체계이다.
출처 : 해피캠퍼스
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