목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대 리더십의 유형
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 서번트 리더십
2. 리더십 향상 계획
1) 본인이 추구하는 바람직한 리더십 – 번혁적 리더십
2) 리더십 향상 비전
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅱ. 본론
1.현대 리더십의 유형
1) 거래적 리더십
거래적 리더십은 주로 사람들의 이익과 성공욕구를 자극함을 통해 동기부여와 조직원 관리를 해낸다. 거래적 리더는 보상과 처벌을 이용하면 동기부여 가능하다고 믿는다. 만약 조직원이 리더의 요구대로 일을 완수하면 보상이 받고, 만약 요구에 부합하지 못한다면 처벌받게 된다. 이 과정에서 리더와 직원 간에 목표달성을 위한 상호작용이 이루어진다.
<중 략>
1) 본인이 추구하는 바람직한 리더십 – 번혁적 리더십
Kouzes & Posner는 변혁적 리더십은 추종자들의 행동을 고취시키며, 문제해결을 위한 방법을 제시하고 긍정적 감정을 자극하는 리더십이라고 정의했다. Kouzes와 Posner는 리더들을 대상으로 리더십에 관한 면담을 실시한 뒤 이를 바탕으로 ‘리더십모형’을 개발하였다. 이 모형을 통하면 변혁적 리더란 조직 내 모범이 되고, 공통의 비전을 위해 영감을 불어넣으며, 조직원들이 스스로 마음을 움직여 전진하는것에 도전하게 한다고 정의하였다.
출처 : 해피캠퍼스
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