목차
Ⅰ. 주제 탐구 동기
Ⅱ. 리더-구성원 교환 이론(LMX)
Ⅲ. 내집단과 외집단 비교
Ⅳ. LMX이론의 특징
Ⅴ. 높은 수준의 리더-구성원 교환관계가 조직의 성과에 기여하는 정도
Ⅵ. 폼폰구조가 높은 수준의 LMX에 미치는 영향
Ⅶ. 올바른 리더의 덕목
Ⅷ. 결론
Ⅸ. 느낀점
본문내용
Ⅰ. 주제 탐구 동기
학급 회장을 해오면서, 작은 조직 내에서도 리더십은 필수적이고, 리더가 리더십을 어떻게 발휘하느냐에 따라 조직의 분위기가 크게 좌우되고, 구성원들의 행위 하나하나가 크게 달라진다는 것을 깨달았다. 이를 확장하여 경영자의 리더십이 기업을 조직함에 있어 구성원에게 어떤 영향을 미치는지에 대해 의문점을 갖고 리더와 조직 구성원의 관계를 어떻게 구성해야 소통을 통해 구성원의 창의성을 유발할 수 있는지 알아보고자 주제를 선택하게 되었다.
Ⅱ. 리더-구성원 교환 이론(LMX)
리더와 구성원이 서로 영향관계를 교환한다는 리더십 이론으로, 구성원의 능력, 기술 및 책임을 지려는 동기 수준의 차원에 따라 리더가 자신의 구성원을 내집단과 외집단으로 구분하여 서로 다르게 대우하면서 세력의 유형 및 강도가 달라지는 현상을 말한다.
리더-구성원 교환 이론에 따르면, 리더와 구성원은 서로 영향을 주고받으며, 서로 다른 수준의 교환관계를 맺고 있기 때문에 조직 내에서의 위치와 역할이 다르게 나타날 수 있다.
출처 : 해피캠퍼스
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