예산편성 절차(과정, 단계)

목차

(1) 특정 목표의 설정
(2) 사실의 확인
(3) 운영 대안의 검토
(4) 우선순위 결정
(5) 최종 결정
(6) 적절한 이해와 홍보
(7) 참고문헌

본문내용

예산편성이란 조직의 특정 목표를 달성하기 위해 필요한 비용을 추정하는 과정이다. 와이너(Weiner, 1990)는 예산편성은 정치적 과정이며, 프로그램의 기획 및 관리 과정임과 동시에 궁극적으로 조직을 변화시키는 매우 광범위하고 포괄적이며 미래지향적인 과정임을 강조한다.
사회복지서비스 프로그램의 예산편성을 위한 예산안에는 1/ 프로그램 목표에 대한 개요, 2/ 서비스에 대한 정의, 3/ 욕구인구와 서비스 활용수준에 관한 추정치, 4/ 프로그램 비용과 요청되는 자금 등이 포함된다.
사회복지기관의 예산편성은 대체로 1년에 한 번 하게 된다. 그러나 예산편성이 효과적이고 의미 있기 위해서는 연중 검토되어야 한다. 역사적으로 예산은 행정가에 의해 작성되고 이사회가 결정하였으며 직원들의 참여는 거의 없었다.
그러나 오늘날 예산과 관련된 사항들에 직원들이 참여하고 있고 예산편성지침도 직원들이 제안하기도 한다. 그러나 구체적 예산편성은 행정가가 하는 것이 일반적인데, 이는 행정가가 기관의 전반적 재정 상황을 파악하고 있기 때문이다.

출처 : 해피캠퍼스