목차
I. 간호관리학 과제 01
1. 간호관리의 개념을 서술하고 간호관리 과정에 대해 간략하게 정리하시오.
II. 간호관리학 과제 02
1. 민츠버그의 간호관리자의 역할 10가지 대해 간략하게 정리해보세요
III. 간호관리학 과제 03
1. 간호관리 이론의 시대적 구분과 그에 해당하는 이론들을 정리해 보세요 (이론의 내용들을 넣지 않아도 됨 이론의 명칭들로만 정리하면 됨)
IV. 간호관리학 과제 04
1. 간호인력산정 방법에 대해 정리해 보세요.
V. 간호관리학 과제 05
1. 리더십 이론과 동기부여 이론을 분류하여 정리해보세요(제목과 이론가만 정리하세요)
본문내용
조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정으로 즉, 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 과정이다.
§ 휴버(Huber) : 간호관리는 간호를 수행하고 간호서비스의 목적을 달성하기 위해 간호자원을 조정하고 통합하는 것이라고 정의한다.
§ 스완스버그(Swansburg) : 간호관리란 간호관리자들이 간호부서나 간호병동에서의 간호활동들을 기획, 조직, 인사. 지휘, 평가하는 과정이며, 때로는 간호조직을 관리하는 간호관리자 그룹을 의미하기도 한다고 하였다.
§ 설리번과 데커(Sullivan & Decker) : 의사소통과 정보체계, 동기부여, 스트레스와 시간관리, 의사결정, 비판적 사고, 그룹관리 등을 간호관리에 필요한 기술로서 열거하고 있다.
(1) 기획.
무엇을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 하는지 사전에 결정하는 것이다.
§ 조직의 철학, 목표, 정책, 절차 규칙을 정함.
§ 장기, 중기, 단기 기획을 수립, 예산 편성.
(2) 조직.
§ 공식적 구조형성, 간호전달체계 결정, 업무활동 배치.
§ 자원이용, 책임과 의무 분배, 업무활동 조정.
– 공식적 구조는 자원을 조정 분배하고, 직무를 서술하며 그에 합당한 자격을 정하는 일을 의미한다.
(3) 인사.
§ 모집, 선발, 채용, 오리엔테이션, 인력개발, 스케줄 등의 포함
§ 인적자원확보, 개발, 유지의 활동
– 인사과정은 시간이 가장 많이 요구되는 과정이다.
(4) 지휘.
§ 조직의 목표를 달성하기 위해 업무 지시, 감독, 조정하는 단계.
§ 동기유발의 조직분위기 구축, 갈등관리, 협력강화, 효과적인 의사소통 기술발휘.
(5) 통제.
§ 업무수행평가, 질관리, 재무평가, 법과 윤리적 평가.
§ 업무성과 및 결과의 표준 설정, 목표와 비교, 실행계획 설정.
출처 : 해피캠퍼스
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