목차
(1) 조직의 전략
(2) 조직의 규모
(3) 조직의 기술
(4) 조직의 환경
(5) 권력과 통제
1/ 계층적 권위
2/ 자원의 통제
3/ 네트워크의 중심화
* 참고문헌
본문내용
복잡성과 공식화 및 중앙집중화 정도에 따라 조직구조를 파악할 수 있다면, 이러한 복잡성과 공식화, 그리고 중앙집중화 정도는 어떠한 요인에 의해 영향을 받는지 이해할 필요가 있다. 조직구조에 영향을 미칠 수 있는 요인으로 조직의 전략, 조직의 규모, 조직의 기술, 조직의 환경, 권력과 통제라는 다섯 가지 요인을 살펴보도록 하겠다.
(1) 조직의 전략
전략이란 기본적으로 조직의 장기적인 목적 수립과 이러한 목적을 달성하기 위한 활동과 방법 및 필요한 자원을 확보하고 분배하는 계획을 수립하는 일이다. 초기 조직론에서 ‘어떤 요소가 구조를 결정하는가에 관한 질문의 담은 조직의 목적과 전략이었다. 이는 조직의 구조가 목적을 달성하기 위해 필요한 합리적인 방법을 찾는 것이라는 인식에 기반한 것이다(Robbins, 1990). 그러나 최근에는 조직의 전략이 조직구조를 결정하는 유일한 변수라 할 수는 없으며, 이는 전략이 미리 계획된 것으로 여겨지기도 하지만 외부환경의 변화, 경쟁의 심화 등 중요한 결정적 시기에 전략패턴이 바뀌면서 진화하기 때문이다.
출처 : 해피캠퍼스
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