목차
I. 서론
II. 본론
1. 기업전략과 인적자원관리의 연계
2. 인적자원관리 전문가의 역할
3. 인적자원관리 전문가가 갖추어야 할 역량 요소들
4. 인적자원관리 사례 “HP: 휴렛패커드”
III. 결론
본문내용
기업들이 인적자원관리의 중요성에 더욱더 집중하고 있다. 인적자원관리를 효과적으로 하는 조직과 그렇게 하지 못하는 조직의 차이에 대한 연구가 많아질수록 기업에 어떤 영향을 주는지 잘 알기 때문이다. 이처럼 급격히 변하는 경영 환경에서 기업이 보다 발 빠르게 경쟁우위를 확보하고 적응하기 위해서 구성원의 역량을 극대화 시켜야만 한다. 이러한 인사관리 혁신을 효과적으로 추진하기 위해서는 인적자원관리 시스템의 변화처럼 제도적 개선만으로는 부족하다. 앞서 이끄는 측과 따르는 직원들의 역량 강화가 동시에 이루어져야 한다.
기업의 경영 환경과 전략, 그리고 조직 운영 방식은 디지털 시대가 되면서 계속해서 변화하고 있다. 고객과 기업 내부, 외부의 다양한 이해관계에서도 근본적 변화가 나타나고 있다. 또한, 이는 인적자원관리 환경에도 변화들이 나타나고 있다. 과거 권위적 인사업무가 이제는 현장에서 관리자의 권한이 반영되고 존중되는 유연하고 탄력적 형태로 바뀌고 있다. 또한, 기업 내부에서 이루어지던 개별 인사 관행이 외부에서도 우수한 인적 자원을 받아들여 적극적으로 활용하는 방향으로 변모하고 있다. 그리고, 학연, 지연, 집단주의를 중히 여기던 인사 관행이 이제는 개인의 다양성과 공헌도, 능력위주의 평가, 조직의 전략적 특성과 직무 가치를 고려하는 성과 중심 인사 원칙으로 나타나고 있다.
또한 정보통신기술의 발달로 저부가가치 행정업무가 이제는 온라인 인적 자원관리 시스템 도입을 통해 효율적으로 운영 되고 있다. 국내인적자원 관리 전문가들을 대상으로 한국 노동연구원에서 설문조사를 실시하였다. 21세기의 기업 성공에 기여하는 인적자원 관리의 역할이 어떻게 변할 것으로 예상하는가라는 물음에 80%가 넘는 전문가들이 내부 지향적, 수동적, 기능적 인 관리에서 이제는 대외 지향적, 능동적, 전략적인 역할로 전환이 필요하다고 답했다.
출처 : 해피캠퍼스
답글 남기기