목차
1. 사회복지조직 재정관리의 개념과 특징
2. 사회복지조직의 재원확보전략
1) 보조금의 확보
2) 서비스 이용료와 수수료
3) 기부금 모집
1/ 일반적 기부금 모집 방법
2/ 전략적 기부
3/ 기부자 중시
3. 참고문헌
본문내용
자원의존이론에 의하면 모든 조직은 자원의 획득과 처분을 둘러싸고 환경과 끊임없는 상호작용을 하며, 그러한 상호작용을 통해 자원을 안정적으로 해결하기 위해 노력한다. 자원을 안정적으로 확보하고 효율적으로 관리하는 것이 환경에서의 조직 생존능력을 높이기 때문이다. 비영리 조직으로서의 사회복지조직은 대부분의 자원, 특히 가장 핵심적인 자원인 재정자원을 거의 외부에 의존하고 있다.
이로 인해 조직운영에 있어서 재정적 고려가 다른 많은 요소들을 압도하는 것이 현실이다. 재원 확보의 구조와 과정은 사회복지조직의 구조와 형태, 의사결정에도 상당한 영향을 미친다. 사회복지조직의 재원이 가지는 특징은 다음 몇 가지로 정리할 수 있다.
ㆍ 첫째, 사회복지조직은 일반적으로 재원을 지속적으로 조달하는 것을 직접 통제할 수 없으며 통제하려고 하지도 않는다.
사회복지조직은 법적으로 위임된 서비스라 할지라도 재정을 어떻게 어느 정도를 할당할지는 결정할 수 없고 입법기관의 결정에 따라야 한다. 이는 사회복지조직이 예산과 관련된 정책결정과정에 참여할 수 있는 권한이 제한되어 있다는 것을 의미한다. 또한 영리부문은 자신이 생산한 서비스를 잠재적 소비자들에게 구매하도록 촉진하는 것에 익숙한 반면, 비 영리조직은 그렇지 못하다.
즉, 홍보나 마케팅, 기타 다른 시도가 미흡하다. 한편으로는 그러한 것을 시도하면, 영리조직으로부터 ‘부당한 경쟁’이라는 비난을 받기 쉽다.
ㆍ 둘째, 사회복지조직은 매우 다양한 재원을 갖는다. 예를 들어, 1/ 정부보조금, 2/ 재단지원금, 협찬후원금, 개별기부, 유증 등 기부금, 3/ 서비요금, 대여, 상품판매 등의 수익사업에 의한 이용료, 4/기타 특별행사나 기증, 투자 수입 등 다양하며, 이러한 각각의 유형들은 사회복지조직의 특성에 따라 중요성의 비중이 달라진다.
ㆍ 셋째, 이러한 다양한 자금 원천으로부터 재원을 확보하기 위해 사회복지조직은 특별한 업무를 수행해야 한다.
출처 : 해피캠퍼스
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