목차
1. 서론
2. 본론
1) 직무분석의 정의와 다양한 방법 (과업지향, 작업자 지향)에 대한 설명
2) 직무분석의 활용 방안들(선발, 배치, 평가, 훈련, 직무평가)대해 설명
3) 직무분석과 역량 모델링과의 차이에 대한 설명
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
1.서론
직무는 일을 묶어놓은 개념이다. 기업이 이러한 직무을 구분해서 묶어놓은 이유는 바로 관리하기 위해서다. 이렇게라도 구분하지 않으면 편차가 많아지고 관리하기 어렵고 생산성을 높이기 어렵기 때문이다. 때문에 일을 묶어서 비슷한 일을 하는 사람들끼리 모아놓으면 협업과 집단지성으로 성과를 높일 수 있는 효과를 낼 수 있다. 이러한 장점이 있기때문에 취업준비생 입장에서는 기업의 목적을 이해할 수 있고 접근하는 것이 용이해진다. 오늘날 기업은 절대로 목적없이는 무언가를 하지 않기 때문에 지원자가 조직과 직무에 대한 이해도가 높아야 일을 잘할 것이라고 기대하고, 또 그런 사람을 뽑는다. 따라서 기업내 직무분석은 인적자원관의 기본요소인 만큼 매우 중요하다.
2.본론
2-1. 직무분석의 정의와 다양한 방법 (과업지향, 작업자 지향)에 대한 설명
출처 : 해피캠퍼스
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