성과관리의 구조

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성과관리제에서 성과를 관리하는 구조를 살펴보면 아래의 그림과 같이 사업의 ‘사명 및 목적 선언문 -> 전략목표 -> 성과목표 -> 성과지표’의 구조로 구체화되는 것을 볼 수 있다.

전략목표는 기관의 임무수행을 위해 중장기적으로 추진하는 중점 정책 방향을 의미하며 보통 주요 재정사업을 담당하는 조직단위당 1개 수준으로 설정된다. 전략목표는 측정하기는 어렵지만, 세부 성과목표들을 개발하는 지침의 역할을 한다.
성과목표는 전략목표의 하위개념으로 주요 사업을 통해 달성하려는 목표인데 보통 1개 이상 설정된다. 성과목표는 측정 가능한 목표들로서 실제의 성취도 등과 비교될 수 있고, 성과지표 및 표적집단, 수행기간 등으로 구체화된다.

출처 : 해피캠퍼스