인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)

목차

(1) 배치관리
(2) 승진관리
(3) 이직관리

* 참고문헌

본문내용

인력 수급계획에 맞추어 유능한 인재를 조직구성원으로서 확보하였다면 이러한 우수한 인력을 유인하고 보유하기 위해서는 적절한 보상도 필요하지만 이에 못지않게 필요한 과정이 배치 ․ 승진 ․ 이직관리이다.
이러한 인력유지관리의 목적과 필요성은 다음과 같은 인적 자원의 효율적 활용에 있다.
첫째, 조직의 경직성을 방지하고 적재를 적소에 배치함으로써 조직구성원의 능력을 최대한 활용한다.
둘째, 동일직무에 정체되지 않도록 하여 좋지 않은 타성을 제거하고, 구성원에게 새로운 직무를 폭넓게 수행할 수 있는 기회가 주어짐으로써 자기발전을 도모한다.
셋째, 직무요건의 변동에 따라 조직구성원들을 적응시키고 각 기능의적격자를 양성하며 나아가서는 조직구성원의 협력을 통해 조직의 발전을 기할 수 있다.

출처 : 해피캠퍼스