목차
1/ 상황적합이론
2/ 의사결정 중심의 리더십이론
3/ 경로-목표이론
4/ 수명주기이론
5/ 참고문헌
본문내용
1/ 상황적합이론
1967년에 피들러(1967) 는 리더십 효과성과 관련이 있는 상황적 요인을 규명하기 위해 상황적합이론(Contingency Theory)을 제시했다. 그는 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분하기 위해 리더십의 영향력에 대한 최소선호동료(the Least Preferred Coworker : LPC)척도를 고안했다.
상황변수로는 리더와 팔로어의 관계, 과업구조, 직위권력(position power)을 반영했다. 리더와 팔로어의 관계는 팔로어가 리더에게서 느끼는 신뢰, 믿음, 존경의 정도를 말한다. 과업구조는 과업이 구조화된 정도로서 목표 달성을 위한 수단의 다양성, 의사결정 결과의 확인 가능성, 의사결정의 구체성과 관련이 있다.
[그림] 상황적합이론의 모형
직위 권력은 리더가 징계, 보상, 진급 ㆍ 승진에 대한 추천권이나 결정권을 행사할 수 있는 정도를 말한다.
그는 상황적 요소가 리더에게 유리한지를 기준으로 8가지 범주를 설정한 후 각 상황 범주에 적합한 리더십 유형을 찾으려 했다(위의 그림 참조).
연구 결과 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 적합하다. 반면, 관계지향적 리더는 상황이 중간 정도일 때 적합한 것으로 나타났다.
상황적합이론은 리더십의 효과성에 대한 상황적 요인의 영향을 설명하는 선구적인 시도로 인정받고 있다. 그러나 이 이론은 다음과 같은 한계가 있다. 상황변수들이 복잡하고 측정하기 어렵다는 점, 팔로어의 특성에는 별로 관심을 두지 많았다는 점, 리더나 팔로어의 기술적 능력의 변화엔 관심을 두지 않았다는 점, 실증결과 상관관계가 비교적 약하다는 점, 리더십유형을 분류하는 측정도구인 최소선호동료(LPC) 척도의 타당도가 의문시된다는 점 등이다.
2/ 의사결정 중심의 리더십이론
브룸과 예톤(1973) 그리고 브롬과 자고(1988)는 의사결정 중심의 리더십이론을 제시했다. 이 이론은 상황적 요인에 따라 적용되는 의사결정의 단계를 제시함으로써 의사결정과 관련된 리더십 유형을 제시하고자 했다. 브롬과 예톤은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 리더십이론을 고안했다.
이들은 효과적인 리더가 되기 위해서는 좋은 의사결정을 해야 한다는 점을 강조했다. 의사결정이 이루어지는 상황을 7가지의 상황변수로 제시했는데, 각 변수에 ‘예/아니요’를 선택하도록 하고 이를 바탕으로 5가지의 대안적 리더십 유형을 결합시켰다.
출처 : 해피캠퍼스
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