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본문내용
효과적인 추종자는 결과에 대한 책임을 수용하며 자발적으로 조직에 참여하고 필요한 상황에 적극적으로 질문하여 필요한 변화의 일부가 된다. 또한 필요할 때 도전적인 견해를 보일 수 있는 의지를 가지고 있다. 아무리 뛰어난 리더라도 추종자가 수동적이고 맹목적으로 복종하는 등의 모습을 보이면, 기대한 결과를 보이지 못할 것이다. 조직은 리더 혼자서 뭔가를 만드는 곳이 아니다. 결국 리더와 추종자 모두 한 팀에 속한 팀원으로 팀의 목표를 달성하기 위해 자신의 역량을 발휘해야 한다. 그러려면 리더십도 중요하지만 실질적인 과업을 수행하는 추종자들의 역할이 더 중요할 수 있다. 효과적인 추종자는 리더의 의사결정 내용이 잘못되었거나 비윤리적일 때 자신의 소신을 가지로 의사결정에 대해 문제를 제기할 수 있다. 이러한 태도는 리더를 불쾌하게 만들 수 있지만, 객관적 분석과 원칙에 따라 밝히는 견해라는 점에서 리더 또한 어느 정도 수용하는 부분이 있을 것이다. 결국 팀 성과와 올바른 과업 수행을 위해서는 반드시 필요한 추종자라고 할 수 있다. 또한 자발적인 업무수행을 하기에 팀 단위 프로젝트에서 소외되어 있거나 수동적인 다른 팀원들을 이끌어주는 역할을 할 수도 있다. 팀 목표를 위해 필요하다고 생각할 가능성이 높기 때문이다. 따라서 리더가 잘못된 선택을 하지 않고 팀 전체가 성장하고 높은 성과를 만들고 유지하기 위해서는 반드시 효과적인 추종자가 필요하다고 생각한다.
출처 : 해피캠퍼스
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