목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직장 내 방법(OJT : On the Job Training)
2. 직장 외 방법(Off-JT : Off the Job Training)
3. 자기주도 방법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
기업은 변화 속에서도 존재하는 조직이기 때문에 시장에서 우위성 확보와 동시에 조직구성원들의 조화와 발전적인 관계를 유지하기 위해서 급변하는 환경에 효율적, 능동적으로 대처함으로써 예측이 불가능한 상황에서 생존을 위해 노력해야 한다. 특히 최근 4차 산업 혁명으로 인한 기술의 변화와 노동시장의 구조가 변화함에 따라 기업의 성장과 조직구성원들의 발전을 꾀하기 위해서는 끊임없는 교육과 훈련이 필요하다. 기업에서의 교육 및 훈련과 관련된 활동은 성공적인 직무수행과 기업의 경영을 위해서 반드시 요구되는 활동이라고 할 수 있다. 이에 본 과제에서는 훈련과 교육의 다양한 방법과 그중에서 도움이 되는 방법이 무엇인지 생각해 보고 그 이유와 사례에 대해 논해보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 직장 내 방법(OJT : On the Job Training)
(1) 코칭
조직 내에서 지식이나 경험 등이 많은 사람이 그렇지 못한 사람에게 보다 문제 등을 알게 하여 개선할 수 있도록 도와주는 의사소통을 통한 교육 방법을 말한다. 코칭을 통해 상하 간의 의사소통 능력을 향상할 수 있으며, 코치와 학습자가 동시에 성장이 가능하다는 장점이 있다. 그러나 일대일 방식의 교육으로 인해 코치의 많은 시간이 필요하며, 코치의 능력에 의해 교육의 성패가 좌우된다는 단점이 있다.
(2) 직무순환
조직 내 직무내용 전체를 학습자가 이해할 수 있도록 직무들을 수행해 보도록 하는 교육 방법이며, 단순히 여러 직무를 경험한다는 측면보다는 학습자의 경력개발에 도움이 되도록 실시해야 한다. 직무를 전반적으로 이해할 수 있어 업무부서 간 협동적인 태도를 기를 수 있으며, 실제적인 업무 상황에서 훈련이 이루어지기 때문에 전이효과가 높다는 장점이 있다.
출처 : 해피캠퍼스
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