리더십과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황변수
2. 리더십 유형과 상황의 관계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

피들러(Fiedler, F.E.)의 리더십 상황이론이란 1960년대에 등장한 이론으로서, 각 조직이 처한 상황에 따라 적합한 리더십을 제시하여 효율성을 높이고자 하는 이론이다. 즉, 리더의 스타일과 리더십 상황이 적합할 때 성공적인 리더십이 이루어질 수 있다는 것이다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형과 관계지향형으로 분류하고 있다. 과업지향형은 과업의 진척과 성취에 초첨을 맞추고 이에 방해되는 요소를 차단, 통제하려는 리더십인 반면, 관계지향형은 원만한 인간관계에 중점을 두고 과업의 성취를 이끌어 내려는 배려형 리더십이다. 피들러는 이러한 리더십 유형을 구분하기 위해 LPC(Least Preferred Co-Worker) 척도를 개발했다. LPC 척도는 과거 또는 현재의 ‘가장 함께 일하기 싫은 동료’를 생각하면서 동료의 등급을 매기는 것으로, 합산된 점수에 따라 리더의 특성을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 분류한다.

출처 : 해피캠퍼스