목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 나의 SWOT분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
SWOT 분석의 목적은 현재의 상황을 면밀히 분석함으로써, 더 나은 전략을 도출하는 것이다.
SWOT는 강점(strengths), 약점(weaknesses), 기회(opportunities), 위협(threats)의 약자로 해당 분석
방법은 내부 및 외부 환경 분석에 자주 사용되고 있는 도구이다. 조직이 처해 있는 외부 환경과
내부 상태 등 일련 조건에 대해 분석하고 판단하여 정책결정자는 조직 내부의 강점(S)과 약점(W),
외부환경 속 기회(O)와 위협(T)를 인식하며 강점은 강화하고 약점은 보완하고 기회를 포착하고 위
협은 회피하는 것을 통해 상황에 맞는 생존과 발전 전략을 마련하는 것이다. SWOT 분석 결과를
활용해서 전략들을 도출하고 그 중에서 가장 유용한 전략 선정을 위해서는 전략을 크게 네 가지
유형으로 구분할 수 있는데 이를 자세히 살펴보면 다음과 같다.
(1) SO전략
SO 전략 발전형 전략으로서 외부환경의 강점, 내부 기회를 파악해서 발전을 가속화하기 위한 전략이라고 할 수 있다. 즉, 분석대상이 가지고 있는 강점을 활용하여 외부환경의 기회요인을 살리는 전략을 의미한다.
(2) ST전략
ST전략은 다원화형 전략으로 자체의 기존 강점을 활용하여 외부환경의 위협요인들의 회피 또 최소화 하고자 하는 전략이다.
(3) WO전략
WO전략은 전환형 전략이며 외부 기회를 이용하여 내부요인의 약점을 보완하는 방법이며 분석대상이 가지고 있는 약점을 보완해서 기회 요인들을 살려내기 위해 사용하는 전략이다.
(4) WT전략
WT전략은 방어형 전략이며 내부환경에서 나타나고 있는 약점을 보완하고 이와 함께 위협요소를 피하거나 최소화하고자 하는 전략이다.
출처 : 해피캠퍼스
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