목차
1. 서론
2. 본론
1) 그리드 모델에 대한 설명
2) 관리격자이론
3) 장점과 단점
3. 결론
본문내용
1. 서론
블레이크와 모우튼이 개발한 리더십 그리드 모델은 리더십 스타일을 분류하고 평가하기 위한 도구로, 두 가지 주요 축을 사용합니다. 그것은 ‘권력 / 과제 중심성 및 관심 / 인간 중심성’입니다. 이 두 축은 리더가 과제나 목표 달성에 대한 관여와 사람들에 대한 관심에 기반 하여 구성되며 이 점에 대해 설명 하고자 합니다.
2. 본론
– 그리드 모델에 대한 설명
블레이크와 모우튼이 개발한 리더십 그리드 모델은 조직 내 리더십 스타일을 이해하고 분류하기 위한 도구이며 두 축을 기반으로 리더십 스타일을 평가하며 정리 하면 아래와 같습니다.
과제 중심성 축 : 이 축은 리더의 과제, 목표, 임무에 대한 중요도를 나타내는데 즉, 리더가 작업을 얼마나 중시하고 목표를 달성하기 위해 노력하는지를 평가하고 1부터 9까지의 범위로 표시됩니다.
인간 중심성 축 : 이 축은 리더가 사람들에게 주는 관심과 신뢰에 초점을 두는데 직원들의 복지, 개인적 요소, 감정 등에 대한 리더의 관심을 나타내며 마찬가지로 1부터 9까지의 범위로 표시됩니다.
결과적으로, 1,1부터 9,9까지의 좌표 평면상에 9개의 구역으로 나뉩며 각 구역은 특정한 리더십 스타일을 나타낸다 볼 수 있습니다.
출처 : 해피캠퍼스
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