목차
I. 서론
II. 본론
1. 조직의 훈련 프로그램
1) 조직의 훈련 프로그램 개발
2) 조직의 훈련 프로그램 실행
2. 본인의 경험을 바탕으로 조직의 훈련 프로그램 실제 사례
III. 결론
IV . 출처 및 참고문헌
본문내용
I. 서론
우리는 코로나바이러스감염증19라는 특수한 상황과 함께 4차산업혁명이라 일컫는 시대를 살아가고 있다. 이 시대의 기업조직을 구성하고 있는 조직원들은 이러한 현 상황을 반영한 훈련 프로그램을 개발하고 조직원들을 교육하여 더욱 효율적으로 조직의 능력을 향상하도록 해야 한다. 또한, 코로나19시대를 통한 언택트(Untact) 사회는 조직을 다양한 기능과 형태로 예를 들어 재택근무나 비대면 직무 등으로 변화시켜 나가고 있다. 실제로 사용하고 있는 훈련 플랫폼으로 …
<중 략>
1) 조직의 훈련 프로그램 개발
훈련 프로그램 개발 단계는 총 6단계를 거치게 되는데 필요성 분석으로 훈련할 대상을 선정하고 훈련에 대한 요구를 분석한다. 그리고 조직의 욕구를 분석한 뒤 훈련의 목표를 설정하여 달성하고자 하는 목표를 정하게 된다. 직무분석은 개인의 욕구와 기본적인 욕구를 기초로 프로그램을 설정하고 훈련 프로그램 실행 및 평가로 이어진다. 여기서 평가는 평가 기준의 개발과 모형을 만들어 설정하게 된다
출처 : 해피캠퍼스
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