목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
현대 사회는 기업이 성공을 이루기 위해 단순한 생산 공정이나 잘 작동하는 유통 및 공급 네트워크에 의존할 수 있는 사회가 아니다. 혁신을 주도하고 핵심 운영을 관리할 수 있는 인재 등 핵심 경쟁력을 배양하지 않으면 기술과 산업 모두에서 경쟁력을 확보하기 어려울 수 있다. 삼성 이건희 회장은 앞서 인재의 중심을 외치며 인재의 중요성을 강조했고, LG전자와 같은 다른 기업들도 인재의 중요성을 강조하는 구호를 내걸었다. 이러한 인재 중시를 통해 삼성은 반도체 분야에서 세계적인 리더로 발돋움했고, LG는 배터리와 가전 분야에서 리더로 성장했다.
기업을 이끌 최고의 경영전략가와 핵심역량 엔지니어를 양성하려는 노력에서 기업의 미래가 엿보인다는 얘기다. 인재 배치 방안을 연구하는 신규 기업은 스톡옵션을 제공해 기업 성장이 회원 보상으로 이어지는 환경을 조성하고, 중소기업은 연간 1,000만원 이상, 500% 이상을 지급해 인재 유치에 힘을 쓰고 있으나, 중소기업 타이틀 때문에 그 마저도 어려운 형편이다.
출처 : 해피캠퍼스
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