목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기계적 구조의 특징
1) 엄격하게 규정된 직무(직무설계)
2) 많은 규칙과 절차(공식화)
3) 집권적 의사결정(집권성)
4) 좁은 통솔범위(높은 계층제)
5) 공식적이고 몰인간적 대면관계
6) 팀워크보다는 분업과 전문화 강조
2. 기계적 구조의 문제점
3. 사례
1) 방배동 모자 사건으로 대표되는 사회복지 사각지대의 문제
2) 집권적 의사결정과 계층제로 인한 비효율성의 문제
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
조직은 인간의 사회적 목표를 달성하는데 가장 효율적인 방법 중 하나이다. 조직을 통해서 많은 사회적 목표를 수행하고 달성하게 된다. 인간의 복지증진을 목적으로 하는 사회복지행정도 효율성을 위하여 사회복지조직이라는 방법을 취하게 된다. 조직은 그 구조에 따라 각각의 특성을 가지게 된다. 그리고 그 이해는 학자들마다의 다양한 견해가 있는데 그 중에서 Daft의 이론에 의하면 저비용전략과 차별화전략이라는 양대 변수를 중심으로 조직을 나눌 때 양 극단에 저비용전략 100퍼센트의 기계적 구조와 차별화전략 100퍼센트의 유기적 구조가 있다. 이번 글에서는 기계적 구조의 조직의 특징과 문제점 대해서 알아보고 사회복지 현장에서 적용되었을 때 사례도 살펴보고자 한다.
출처 : 해피캠퍼스
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