다음의 영상을 보고, 정복동 사장이 경영을 하고 있는지 아닌지, 그 이유를 경영의 네 과정에 대한 설명

목차

1. 정복동 사장의 경영과 경영의 과정
1) 경영행위의 의미
2) 정복동 사장의 경영 분서

2. 고전학파와 인간관계학파의 비교 및 관계 분석
1) 고전학파
2) 인간관계학파
3) 비교 및 관계 분석

3. 기업의 윤리경영 분석
1) 경영자의 윤리관
2) 전담부서의 설치
3) 진정성 있는 사회공헌
4) 올바른 노사환경

4. 참고문헌

본문내용

1) 경영행위의 의미
경영은 기업뿐만 아니라 모든 종류의 조직(Organization)에 공통적으로 해당하는 행위이다.
이때 경영 활동은 첫째로 목표를 수립하는 계획(Planning)의 행위와 이러한 목표를 효과적으로 달성하기 위해 조직 구조 및 직무 구조 등을 설정하는 조직(Organizing)의 행위, 분담된 직무 및 조직 구조에 따라서 업무를 조정하고 명령하는 추진(Leading)의 행위 및 산출된 결과를 측정하고 평가하는 통제(Controlling)의 행위로 구성된다.

2) 정복동 사장의 경영 분서
이와 같은 계획 – 조직 – 추진 – 통제의 네 과정에 입각하여 정복동 사장의 경영 행위를 분석할 수 있을 것으로 생각된다.
정복동 사장의 행위 역시 그 목표의 타당성은 차치하고라도 경영의 네 과정을 따르고 있는 경영 행위로 생각된다.
다만 정복동 사장의 목표는 조직의 성과를 높이는 것이 아니라 조직(천리마마트)의 성과를 낮추려는 데에 있다는 점이 보통의 조직 목표와는 다르다고 볼 수 있을 것이다.
이때 경영의 각각 단계에 따르자면 정복동 사장의 행위는 아래와 같이 분석될 수 있다 :
첫째, 계획
: 조직의 목표를 세움
: 정복동 사장은 마트를 도산하게 만들고자 하는 목표를 세움

출처 : 해피캠퍼스