목차
1. 간호리더십 유형에 대한 분류 및 분석
1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
2) 구조주도와 배려적 리더십
3) 관리격자 이론
4) 상황적합이론
5) 경로-목표 이론
6) 상황적 리더십 이론
7) 변혁적 리더십
8) 셀프 리더십
2. 실습단위 간호관리자의 간호리더십 유형에 대한 분석
1) 자유방임적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 상황적 리더십-설득형(S2)
4) 관리격자 이론 – 9,9형(팀형)
본문내용
레빈 Lewin 등은 리더십 행동을 리더가 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 권위형-민주형-자유방임형- 리더십으로 구분하였다. 이와 같은 리더십 행동은 리더의 권한과 구성원의 참여 정도에 따른 하나의 연속선 위에서 다양한 모습으로 나타날 수 있다. 각 리더십의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 권위적 리더십
권위적 리더십은 독재적 혹은 전제적 리더십이라고도 불리며, 이는 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리·감독한다. 이는 부하의 불만이 높아질 가능성이 있으나, 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향을 미치지 않을 경우, 매우 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에 효과적이다.
(2) 민주적 리더십
민주적 혹은 참여적 리더십은 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다. 이는 다수의 의견을 모으기 때문에 리더가 혼자 의사결정하는 독재형 리더십보다 의사결정의 길이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제해결방법을 찾을 가능성이 높으며, 구성원이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 보다 적극적이다. 그러나 의견이 너무 다양하고 이를 한데 모아 최종 결정을 하기 위한 뚜렷한 기준이 없는 경우에는 효과가 적을 수 있다.
(3) 자유방임적 리더십
자유방임적 혹은 위임적 리더십은 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다. 부하는 자신의 목표를 정하고 역할 분배와 업무 방법 등을 결정하게 된다. 이러한 리더십은 부하가 스스로 의사결정하기를 원하고 필요한 역량을 갖추고 있을 경우, 그리고 리더가 중앙에서 업무를 조정할 필요가 없는 경우에 적합하다.
출처 : 해피캠퍼스
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