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짐 콜린스가 제시한 “좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로”라는 책은 기업의 장기적 성장과 뛰어난 성과를 다루고 있다고 할 수 있다. 연구팀이 직접 수많은 데이터를 뒤져가며 만들어낸 결과물이라 듣기만 해도 흥미롭다. 누적 주식 수익률이 평균 시장 대비 낮게 머물렀다가 특정 지점을 거친 뒤 시장의 3배 이상으로 솟구친 사례를 찾아내고, 거기에 담긴 원인을 차근히 추적하는 방식이 돋보인다. 흥미로운 사실 중 하나는 이 연구가 5년이나 걸렸다는 점이다. 결코 짧지 않은 기간 동안 21명에 달하는 인원이 같이 협업하여 만들어낸 결실이어서 믿을 만하다고 느껴진다. 그 때문에 내용을 접하면 여러 가지로 생각이 많아진다. 왜 같은 분야에서 출발했는데 누구는 압도적 결과를 만들어내고, 누구는 그렇지 못했을까. 그 차이가 어떤 리더십과 문화, 비전, 인력 구성에서 비롯되는지 궁금해진다.
지은이가 말하는 바에 따르면, 이 책에서 다룬 사례는 평범해 보이던 기업이 특정 전환점을 기준으로 궤도를 바꿨다는 특징을 지닌다. 실제로 15년간 시장 평균에 못 미치던 주식 수익률이 그 전환점 이후 14년간은 3배 이상이 되었다고 한다. 그 현상이 단시간에 벌어진 것은 아니라고 한다. 작게 변화하다가 어느 지점에서 확연히 성장세를 이루었다고 볼 수 있다. 작은 차이가 어느 순간 큰 차이를 만들어낸 셈이다. 실제로 독자가 직접 그 사례 기업들의 주가 그래프를 보면 흥분될 수도 있다. 눈으로 확인 가능한 지표가 곧바로 나타났기 때문이다. 이처럼 연구팀은 뚜렷한 변화가 있다고 본 기업들을 집중 조사했고, 그 배경에 어떤 요인이 있는지 파고들었다.
여기서 가장 큰 핵심 개념으로 5단계 리더십이 등장한다. 겉으로는 고집이 세 보이지 않고 부드러운 이미지를 주지만, 실제로는 극도로 확고한 결단력과 높은 책임감을 보여주는 인물상이 5단계 리더라고 설명한다. 언뜻 보면 겸손하고 조용해 보이지만, 중요한 순간에는 누구보다 강단 있는 결정을 내린다고 한다. 이 특징이 조직에 깊게 스며들었을 때 구성원들은 자기 역할에 충실하게 되고, 성과를 위한 목표 설정과 실행이 훨씬 자연스럽게 이어진다고 한다.
출처 : 해피캠퍼스
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