목차
1. 알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가? 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가?
2. 4개 공급업체의 원가와 위험을 평가하라. 원가와 위험을 정성적으로 평가하는 가중점수 모델을 수립하여 평가하라.
3. 알티머스의 수요를 충족하기 위하여 어떤 공급업체를 당신은 추천하는가? 그 이유는 무엇인가?
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
1. 알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가? 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가?
이 전략을 선택한 이유는 첫번째로, 기업의 핵심 역랑에 전략을 선택하였다. 알티머스의 핵심 역량이 제품 개발, 마케팅, 판매 등에 있으므로 제조 과정을 외부 공급업체에 위탁함으로써 전략적 중점을 둘 수 있다. 두번째로, 제조를 외부에 위탁함으로써 초기 투자 비용을 절감하고 운영 비용을 최적화할 수 있다. 직접적인 생산 시설 구축 및 운영에 따른 비용 부담을 피하면서 다른 핵심 영역에 자원을 집중할 수 있다. 이 전략의 장점과 단점을 이야기 해보겠다. 먼저 장점이다.
– 전문화 및 혁신 : 통합자 전략을 선택하면 각 분야의 전문 공급업체와 협력함으로써 각 분야에서의 품질과 혁신을 극대화 할 수 있다.
출처 : 해피캠퍼스
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