목차
I. 서론
II. 본론
III. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
최근 간호 조직에 남성 간호사가 매우 늘고 있다. 2022년도 기준, 남자 간호사 수는 총 2만 8,194명이고, 전체 면허 간호사 중 5%를 넘는 수치이다. 2022년도 제 62회 간호사 국가시험에서 남자 3,648명이 합격해 전체 합격자 중 15.6%를 차지한다. 2000년에는 배출 인원이 100명을 넘어선 데 이어, 2013년에는 1,000명, 2017년에는 2,000명 그리고 2020년에는 3,000명을 넘어서게 됐다. 남자 간호사가 조직에 잘 적응하는 것이 중요한데, 전형적인 ‘여초 조직’ 중 하나인 병원 간호조직에서 남성 간호사가 조직 구성원으로서 일체감을 느끼려면 수간호사의 리더십이 중요하다는 연구 결과가 나왔다.
이처럼 간호 조직이 변화하고 있다. 이에 맞춰 수간호사 리더십을 보여 줘야 할 때이다. 리더십 이론에는 여러 가지가 있다. 그중에서도 상황 이론이 이런 상황에 가장 적합하다고 판단되어, 상황 이론을 살펴보고, 한 병원의 사례를 살펴보고 분석하고자 한다.
상황 이론은 리더십의 효과성을 상황과 연계하는 이
출처 : 해피캠퍼스
답글 남기기