목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 정의
2. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
1. 조직개발의 정의
조직개발에 대한 정의는 학자들마다 다르게 나타난다. 대표적인 Cummings and Worley(1993)의 정의에 따르면 조직 개발이란 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학지식을 적용하는 것을 의미한다. (이용환, 2009) 이 때 행동과학적 지식이란 조직구조나 과업관리의 방법이나 기술을 주로 변화대상으로 삼고 변화에 접근하는 구조적, 과정적 접근방법과는 달리 인간(행위자)의 가치관이나 행동 등을 대상으로 삼고 변화를 추진하는 인간행동적 접근방법을 의미한다.(이용환, 2009)
한마디로 조직개발은 조직 전반에 걸쳐 총체적으로 조직력을 강화함으로써 조직의 장기적인 효과성과 변화를 모색하는 체계적인 활동이라고 할 수 있다. 그것은 조직 변화나 변화 관리와는 차이를 갖는 개념이다, 조직이 의도하는 특정한 방향으로의 변화를 계획한다는 점에서 조직의 진화나 흥망을 포괄하는 조직 변화 개념보다는 협의의 의미를 갖는다, 반면 변화 관리와는 계획적 변화 활동이라는 점에서 공통점을 갖지만, 근본적인 가치의 폭과 기간에서는 차이를 보인다, 변화 관리가 원가, 품질, 일정 등 더 좁은 영역의 가치에 초점을 맞춘 반면, 조직개발은 인간의 잠재성, 참여, 개발 등의 가치를 지지하고 있다(Cummings & Worley, 2005).
출처 : 해피캠퍼스
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