목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 정의
2. 직무분석 방법
3. 직무분석 활용 방안
4. 직무분석 및 역할모델링과의 차이점
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
직무관리의 가장 선행이 되는 것이 직무분석으로 조직이 요구하는 일의 내용 및 요건에 대해 체계적으로 분석함으로 필요한 직무정보를 제공하는 과정이라 할 수 있다. 직무분석은 인력을 합리적으로 운영하기 위해 현재 상태를 파악하는 수단에 불과한 것이기 때문에 결과 개선을 위해 이용될 때만 목적이 달성되었다고 볼 수 있다…
<중 략>
4. 직무분석 및 역할모델링의 차이점
직무분석의 목적은 일의 단계와 절차 분석으로 필요한 지식을 파악하는 것이라면 핵심역량모델링은 조직 혹은 개인의 우수한 능력을 발견해 내는 것이다. 이를 위해 직무분석은 스킬을 개발하는 일 중심적인 지식과 능력을 최소 요건으로 도출하는 접근법을 지녔다면 핵심역량모델링은 성과창출을 목적으로 지식이나 능력, 스킬이나 개인의 동기 등과 같은 심층적 요소를 추출하고 우수 성과자의 직무수행역량 중심의 접근법을 지닌다.
출처 : 해피캠퍼스
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