목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 교육훈련
2. LG 교육 훈련 방식
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
최근 기업에서는 인적자원관리 분야의 중요성이 더욱 대두되고 있다. 이는 인적자원의 유출 정도가 매우 높아졌기 때문이다. 직장 문화가 많이 변화했기 때문이다. 우리 사회는 다양한 변화 속에서 직장 생활에서 ‘개인의 시간’이 매우 중요해졌는데, 코로나19 당시에는 재택근무를 실행했다. 카카오의 경우에는 재택근무를 통해서 높은 수준의 인재들을 영입하는 조건을 제시했다. 한국콘텐츠진흥원에서 발간한 ‘2022 대한민국 게임백서’에 따르면 2021 게임 산업 매출액은 3조원 가까이 기록하면서 2020년 대비 11.2%나 성장한 모습을 보였다. 이는 개발자에 처우 수준의 상향 때문인데, 저금리 기조와 함께 개발자 구인난이 일어나자 개발자 확보를 주력 목적으로 삼으면서 세자릿수 고용을 진행하기도 했다. 이처럼 인력난은 언제나 발생한다고 생각한다. 특히나 상승하는 산업군에서는 대거 채용해도 곧 퇴직 또는 이직함으로서 인적자원을 잃게되기도 한다. 기업 입장에서 인력은 곧 자원과 같다고 생각한다. 때문에 기업은 좋은 산업의 개발과 경쟁력 확보를 위해서는 인재를 교육하여 기업에 계속 머물도록 하는 것이 숙제가 되었다. 이에 다음에서 인적자원을 어떻게 교육 훈련하는지 알아보고 대표적으로 LG의 사례를 통해 이를 구체적으로 논하도록 하겠다.
출처 : 해피캠퍼스
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