목차
1. 실패한 리더십의 사례 – 소니의 이데이 노부유키
2. 성공한 리더십의 사례 – 마쓰시타의 나카무라 구미오
3. 실패한 리더십과 성공한 리더십의 차이점
4. 참고문헌
본문내용
소니의 이데이 노부유키는 과거에 소니에게 전성기를 가져다 준 전설적인 인물이다. 그는 과거 빌게이츠에 이어서 두 번째로 소프트웨어 산업 분야에서 능력있는 인재로써 평가 받았다. 그러한 그가 소니의 리더로서 일선에 등장한 것은 2004년이다. 이데이 회장은 소니를 디지털 시대에 지배자로 만들기 위하여 사업과 조직구조를 완전히 변경시켰다. 소니는 기존 트리니트론과 워크맨을 갖고 세계시장을 선도했던 전자기업이다. 그러나 이데이는 이것에 멈추지 않고 PC 시장을 선도하겠다는 계획을 세웠다. 당시에 소니의 PC 산업은 새로운 사업부로 창설된 만큼 소니에게 낯선 분야였다. 그러나 이데이는 그 분야에서 자신 있었고, 소니가 갖고 있던 제품 생산 우위와 이것을 합친다면 충분히 승산 있다고 판단했다.
이데이의 판단대로 처음 PC 시장에서 소니는 놀랄만한 성과를 창출했다. 이에 따라 이데이에 대한 신뢰도도 높아지게 되었다.
출처 : 해피캠퍼스
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