목차
1. 기업이 국제적으로 시장 확대에 필요한 자원과 능력을 자체적으로 창출하는 데 많은 시간과 비용이 든다고 판단할 경우 선택할 수 있는 해외시장진입전략을 제시하시오.
2. 국제 전략적 제휴의 성공을 견인하는 제휴 대상 선정 기준에 관해 설명하시오.
3. 국제 인수·합병의 성공을 견인하는 인수 대상기업 선정 기준에 관해 설명하시오.
본문내용
1. 기업이 국제적으로 시장 확대에 필요한 자원과 능력을 자체적으로 창출하는 데 많은 시간과 비용이 든다고 판단할 경우 선택할 수 있는 해외시장진입전략을 제시하시오.
– 국제기술 및 서비스계약
국내기업의 글로벌 전략적 제휴의 목적으로 가장 대표적인 목적은 수출의 촉진으로 그 배경에는 해외시장에 해외지사와 자회사를 설립해 현지시장에서의 영업과 마케팅 활동 등을 지원했다. 과거 수출활동을 위해 현지사장에 진입했다면 오늘날에는 다년간의 수출로 축적된 노하우 및 지식으로 해당 시장에 직접 진출하는 것을 목적으로 두고 있다.
이러한 수출촉진을 위한 진출 기업의 규모를 살펴보면 ㄱ정부의 자원과 자본력으로 대기업 위주의 M&A가 이뤄져 왔음을 확인할 수 있는데 중소기업은 성장기부터 대기업보다 많은 국제인수합병을 통해 국제화의 주제가 중소기업으로 이동하고 있는 추세다. 국제기술 및 서비스계약 방법은 기업의 IPR과 경영자산을 하나의 상품으로 취급함으로써 현지기업과 일정한 계약으로 국제활동을 수행하는 방식이다.
출처 : 해피캠퍼스
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