목차
1. 서론
2. 본론
1) 리더십 개발 프로그램
2) 경험 및 학습과정
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
리더십의 개발 방법은 보통의 조직에서 최고 의사결정자가 자의적으로 리더 역량을 규정하지만 조직의 핵심 역량과는 관계가 미약하거나 혹은 관계가 없어 단순한 문제 해결에만 중점을 두는 것이 보통이다. 다시 말해 많은 조직에서 근본적인 해결방법에 대해 이해하지 못하고 단순한 해결이나 피상적인 행동 개발에만 집중하고 있다.
따라서 리더십의 진정한 개발을 위해서는 개인에 대한 근본적 성찰 및 규정이 우선되어야 하고 외부적인 당면 문제에 대한 정면 돌파가 필요하다.
본고에서는 리더십 개발을 위해 어떠한 경험과 학습 과정이 필요한지 설명해 보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십 개발 프로그램
리더십을 개발하는 대표적인 훈련 프로그램은 리더십 향상을 위한 다양한 방법이 존재하는데 리더의 효과적 역량의 향상 및 관련 기술과 행동의 증가를 위해 설계된 것이 특징이다.
출처 : 해피캠퍼스
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