목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 전문가의 역할
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
조직을 경영하고 관리한다는 것은 인적, 물적 자원 이외의 모든 자원을 관리하는 것을 말한다. 여기서 인적 자원만을 관리하는 것을 인적자원관리라고 하며, 인적자원을 계획 및 확보하고, 이들이 조직의 구성원으로 유지 및 보존될 수 있도록 하고, 이들의 임금을 개발하고 노사관계를 구축하는 내용을 집중적으로 다룬다. 인적자원관리는 조직 내에서 경영 및 관리를 담당하는 계층 이외에도 모든 일선관리자가 수행하는 가장 기본적인 경영 기능이기 때문에 관리 계층이 아니라고 할지라도 인적자원관리에 대한 내용을 숙지하고 있어야 한다.
<중 략>
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 전문가의 역할
현대 사회에서의 인적자원관리에서의 전문가의 역할을 논하기에 앞서, 가장 먼저 오늘날 관리해야 할 인적 자원의 특성에 대해 살펴보아야 한다. 현재 인적 자원은 흔히 ‘N포 세대’, ‘MZ세대’ 등 다양한 별칭으로 불리는 80~90년대 청년을 말한다. 이들은 신자유주의 시대에 태어나 학창 시절부터 무한경쟁 시스템에서 성장했다. 이들은 시험을 통해 친구와 경쟁했고, 대학 입시만을 목표로 청소년기를 보냈다. 문제는 좋은 대학을 나왔다고 해서 고소득의 안정적인 직장이 보장되지 않는 사회가 되었다는 점이다. 이들은 대학 졸업 후, 안정적인 직장을 구하기 위해 또 …
출처 : 해피캠퍼스
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