목차
1.서론
2.본론
(1) 리더십 정의
(2) 리더십 이론 – 특성이론
(3) 리더십 이론 – 경로-목표 이론
(4) 리더와 관리자의 구분
3.결론
4.참고문헌
본문내용
1. 서론
영국의 프리미어 리그의 토트넘이 7승 2무로 9경기 무패 행진을 이어가고 있다. 토트넘은 놀라운 성장세를 이어가면서 전체 순위 1위를 놓치지 않고 있다. 토트넘이 리그 단독 선두를 유지하는 비결로 외신은 손흥민의 주장으로서의 역량을 꼽고 있다. 올해 주장으로 선발되고 나서 손흥민은 솔선수범해서 다른 선수들을 챙기고 한 발자국씩 더 뛰면서 전방 압박을 하고 있다. 그러한 노력들이 계속해서 빛을 보고 있다. 손흥민의 사례처럼 최근에는 뒤에서 지시하는 유형의 관리자가 아닌 앞에서 이끄는 유형의 리더가 훨씬 더 큰 조명을 받고 있다. 본 리포트는 리더와 관리자의 차이점에 대해서 알아본다.
2. 본론
(1) 리더십 정의
리더십이란 상호 협동하는 사람들이 개인과 집단의 목표를 위해 서로 영향을 주고 동기화하는 상호적, 거리적, 변환적 과정이라고 볼 수 있다. 리더십이란 조직의 수만큼이나 다양하게 변주되어 나타난다. 기업과 연구자들이 어떠한 리더십이 가장 효율적인지 알아내기 위해서 노력을 기울였다.
(2) 리더십 이론 – 특성이론
20세기에는 리더의 특성이나 자질을 찾아내는데 집중했다. 리더의 특징에 따라 리더십의 효과가 커질 수 있다고 믿었기 때문이다. 아래와 같이 각 특성별로 리더십이 존재할 수 있다고 주장했다.
① 신체적 – 활동성, 정력, 외모, 키
② 능력적 – 행정 능력, 판단, 지식, 어휘 구사력
③ 성격적 – 야망, 공격성, 유모감각, 책임감, 열정
④ 사회적 – 협동, 인기, 재치, 인맥
출처 : 해피캠퍼스
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