리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

목차

1.서론

2.본론
(1) 피들러(Fred. E Fiedler)의 상황 적합 이론
(2) 한국의 조직 문화
(3) 제시 사례 분석

3.결론

4.참고문헌

본문내용

1. 서론

국내 기업의 성장이 이뤄지면서, 한국적 혹은 동양적 문화에 따른 조직 문화 역시 다양한 양상을 보인다. 현재 경영학계에서는 조직 내에서 발생하는 다양한 문제들에 대한 다양한 해결법을 연구하고 있다. 그러나 한국의 경영학계는 미국 학계를 중심으로 개발 · 연구되어 온 연구 결과물을 그대로 수입하기만 하는 경향을 보여 왔으며, 이 과정에서 문화적 차이로 인해 새로운 문제들이 발생하였다. 이런 문제를 해결하기 위해 기존 한국의 조직 문화를 일본이나 서구와 ‘차별화’하고자 하는 연구들이 시작되었으며, 이 과정에서 한국 기업의 조직 문화가 어떤 경향을 보이고 있는지에 대한 연구가 이어지고 있다. 조영호 외(2007)는 1997년 12월 IMF 외환위기를 기준으로 한국의 기업 내에서 강조되는 규범이 서양의 합리주의, 능력주의, 성과주의, 전문성 강조, 계획적, 창의성 및 혁신 강조, 윤리 경영, 민주적 조직 운영 현상 등이 강화되었음을 규명하였다. 자율성이 강화되며 기존 조직은 한 명의 리더와 그 외의 구성원으로 이뤄지던 구조를 벗어나, 조직 내에서 팀이 만들어지고 이를 이끄는 중간 관리직의 중요성이 재조명되고 있다. 이에 본 보고서에서는 피들러(Fred. E Fiedler)의 상황 적합 이론에 따라 중간 관리직이 리더와 팀원 사이에서 어떤 방식으로 생산성을 높일 수 있는지 고려해보고자 한다.

2. 본론

(1) 피들러(Fred. E Fiedler)의 상황 적합 이론

1960년대 개발된 상환론적 접근법은 어떤 상황이든 효과적으로 적용될 수 있는 유일한 이론은 없다는 것을 인식하고 상황에 맞는 유형으로 조직 내에서 발생하는 문제를 해결하려는 이론이다.

출처 : 해피캠퍼스