목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 조직문화와 조직 환경
(1) 조직문화
(2) 조직환경
2) 조직화의 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
1. 서론
정부의 조직은 한 번 형성이 되면 예외적인 경우를 제외하고, 형태를 그대로 유지하려고 한다. 그래서 제도로서 정부의 조직은 역사적 제도주의의 관점에서 경로의존성에 의한 안전성을 중심으로 하여 설명이 되고 있다.
하지만 한국의 정부조직은 빈번한 변동이 발생하고 있고, 다른 국가들과는 다르게 상이한 면을 보이고 있다. 조직문화라는 것은 조직 내의 구성원들 대다수가 가지고 있는 신념, 인지, 행위규범, 행위 양식을 통틀어서 말하는 것이다. 조직문화는 조직구성원의 몰입, 직무성과, 직무 동기를 포함하고 있는 여러 조직의 행태와 직간접적인 연관성을 가지고 있다. 조직 환경은 기능에 직접적으로 영향을 주는 광범위한 환경을 뜻하고 있고, 외부환경과 내부의 환경으로 나뉜다.
2. 본론
1) 조직문화와 조직 환경
(1) 조직문화
문화라는 것은 경작한다는 뜻을 가지고 있는 라틴어로 그대로의 것이라고 할 수 있는 자연과는 대별이 되는 개념이다. 이는 인간이 의식적으로 다듬어 놓은 것이라고 볼 수 있다. 그러나 어원적인 정의와는 다르게 사회과학자들은 문화가 중요한 것이라고 인식을 하였지만, 문화자체가 지니고 있는 다차원적이고, 다수준적인 개념으로 개념에 대한 합의가 되어 있는 정의를 도출하지 못하고 있다. 이와 같은 상황에서 문화가 조직성과의 원동력이 될 수 있다는 인식이 확산이 되어서 조직문화의 개념이 생겨난 것이다.
출처 : 해피캠퍼스
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