목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.조직개발의 정의
2.조직개발의 필요성
3.조직개발의 가치와 구성요소
1)조직개발의 가치
2)조직개발의 구성요소
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
본문내용
Ⅰ.서론
급격하게 변하는 사회환경의 변화로 인하여 기업은 조직개발에 대한 많은 관심을 가지게 되었다. 기업이 지속적인 변화를 추구하지 않으면 경쟁에서 살아남을 수 없기 때문이다. 대부분의 기업들은 새로운 기술을 도입하거나 구조조정, 조직문화 변경 등의 시도한다. 하지만, 많은 기업들이 이러한 과정 속에서 실패를 경험한다. 기업이 성공적인 조직개발을 이뤄내기 위해서는 조직의 전략과 구조를 변화시키는 방법을 적절하게 잘 선택해야 한다. 또한, 무조건적으로 다른 기업에서 성공한 조직개발을 가져다 적용시키기 보다는 각 기업의 특성에 맞는 조직개발을 해야 한다.
Ⅱ.본론
1.조직개발의 정의
조직개발은 기업이 경영환경의 변화에 대처하기 위해서 실시하는 조직의 변화를 말한다. 조직개발이라는 개념을 처음 만든 사람은 Kurt Lewin이다. 조직개발의 정의에 대해서는 여러 학자들의 의견이 있다.
출처 : 해피캠퍼스
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